解放思想 改革创新 巩固提升 | 各单位迅速贯彻公司2026年度工作会议精神（二）
编者按：2月9日—10日，中盐红四方（603395）召开2026年度工作会议，会议传达落实集团公司2026年度工作会议精神，全面总结公司2025年经营成效，科学分析当前面临的形势与挑战，系统部署2026年重点工作。会后，公司各单位迅速行动，第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展、话落实。
生产管理部
2月12日，生产管理部第一时间召开专题会议，迅速传达学习公司2026年度工作会议精神，紧扣会议部署逐项分解年度目标任务，研究制定务实管用的落实举措，确保公司要求第一时间落地见效。部门中层管理人员及全体员工（除倒班当班人员外）参加会议。
会议强调，全体干部职工要切实提高政治站位，深刻领会会议精神实质，精准把握年度工作总基调、目标任务与实践要求，紧紧围绕“提质增效、风险防范”工作主线，坚持“四个原则”、把握“八个关系”，真正把会议精神转化为谋划工作的思路、推动落实的举措。会议坚持以目标为导向、以清单为抓手，现场对年度重点工作进行逐项分解，进一步细化责任分工、明确时间节点，做到定目标、定措施、定责任、定时限，确保事事有人抓、件件有着落。聚焦预算管控、资金运作、数智转型、风险防控等关键领域，靶向制定具体措施，以行动快、措施实、导向明的工作作风，推动公司决策部署不折不扣落地见效。
下一步，生产管理部将以“快行动、实举措、严要求”为牵引，找准切入点和着力点，扎实推进各项重点工作高效落实，切实把会议精神转化为推动发展的实绩实效，为公司高质量发展贡献力量。
安全管理部
2月12日，安全管理部召开专题会议，传达学习公司四届五次职代会、2026年党风廉政建设和反腐败工作会议、2025年度总结表彰大会会议精神，部门全体中层及管理人员参加会议。
会议要求，部门全体人员要深刻领会会议精神实质，全面把握年度任务要求，以2026年部门“揭榜挂帅”榜单为核心抓手，依托“三能机制”健全完善激励约束体系，推动榜单各项任务精准落地、高效落实。聚焦榜单中的重难点工作，加快推进安全管理数字化转型，着力构建危化天眼系统，整合智能巡检、双重预防、培训考核等核心数字化模块，切实破解安全管理瓶颈，将数字化转型成果转化为提升安全管理水平的实效。
下一步，安全管理部将坚持以“揭榜挂帅”榜单为牵引，持续深化思想破冰，聚焦安全管理数字化转型核心任务，推动数字化技术与安全管理各环节深度融合，确保各项举措落地见效。全面实现安全管理数字化转型目标，不断提升公司安全管理规范化、精细化、智能化水平，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。
环保能源管理部
2月12日，环保能源管理部迅速召开专题会议，深入学习宣传公司2026年度工作会议精神，并对《安全生产禁令》和《员工行为规范12分考核细则》进行深入研讨，着重研究部署本部门落实年度工作目标任务的具体思路和重点工作举措。部门全体人员参加此次会议。
会议要求，部门全体干部职工要深刻领会会议精神实质，全面把握年度任务要求，紧紧围绕“三破三立三一起”工作战略，以“三能”机制为思想再破冰的行动纲领，以环保攻坚“三个转向”聚焦解决问题为行动再破茧的攻坚路径，以“管理+技术”双轮驱动深化学习提升为能力再破圈的重要保障，加快构建能碳数字化管理平台，快速推进节能重点项目，完成碳排放管理体系建设。会议强调，要坚决破除“等靠要”思想，坚决打通执行堵点，坚决守住合规底线，全力以赴完成年度目标任务。
下一步，环保能源管理部将以“三破三立三一起”为指引，聚焦重点、精准发力，扎实推进能碳数字化平台建设、节能降碳项目落地和碳排放管理体系构建等核心任务，确保各项举措快推进、见实效，全面提升环保能源管理规范化、精细化、智能化水平，为公司高质量发展注入绿色动能。