守正创新担使命，蓄势待发启新程 | 天马科技集团“第二个五年计划”启动年2026年度工作部署会议圆满召
年度工作部署会议
守正创新担使命
蓄势待发启新程
TIANMA TECH
天马科技（603668）讯 1月5日，天马科技集团“第二个五年计划”启动年2026年度工作部署会议于集团总部隆重召开。会议锚定2026全年核心目标，要求集团上下坚持深挖内潜，效益（效率）至上，统一思想、凝聚共识，为决胜新五年征程的开局之年吹响奋进的集结号。集团董事长陈庆堂先生指出，开局关系全局，起跑决定后程，全体天马人必须以奋斗姿态抢时间、拓市场、促销量，调结构，狠抓经营管理，降本增效，扛起突击冲锋的大旗，为全面和超额完成集团既定任务目标，赢得首季“开门红”的全面胜利而不懈奋斗！
集团董事长陈庆堂先生，副董事长、执行总裁陈加成先生，华龙集团董事长曾丽莉，集团高管及高层领导施惠虹、何腾飞、戴文增、陈晓华、张蕉霖等领导出席现场会议，各板块负责人、各事业部一把手，各分子公司总经理、各养殖基地场长、各中心总监等核心骨干共百余人出席会议。集团副董事长、执行总裁陈加成先生主持会议。
会上，董事长陈庆堂先生首先系统复盘了2025年的攻坚之路。他指出，面对严峻复杂的市场形势，集团上下凭借“团结、务实、创新、坚韧”的企业精神，坚持“以利润为中心”，实施精细化管理，在挑战中实现了突围，产业创新亮点突出，交出了一份稳中向好、进中提质的答卷，为新五年的跨越式发展奠定了坚实基础。
董事长陈庆堂先生强调，2026年是国家“十五五”规划的起步之年，亦是集团“二次创业第二个五年计划”的启动之年。集团的发展规划与国家战略同频共振，前路光明，未来可期。会议明确了集团“二五”期间的宏伟蓝图，并对2026启动年的核心任务进行了刚性分解，要求铆定“第二个五年计划”的战略目标和战略定力，“以鳗业为核心，以食品为新蓝海，以饲料为主基石，加快创新，加速变革，构筑起鳗鲡产业护城河优势，以天马速度，产业标杆作为在海洋经济建设的大潮中寻求更大担当。董事长陈庆堂先生强调，这些量化指标是必须完成的“军令状”，是检验团队战斗力的标尺，启动年的成败直接关系到整个五年规划的士气与节奏。
为确保战略蓝图转化为实景图，董事长陈庆堂先生对年度工作提出六大核心要求：一要狠抓市场开拓，持续扩大增长空间；二要狠抓降本增效，持续夯实发展根基；三要狠抓经营管理，持续增强发展后劲；四要狠抓新质生产力，全面加快结构调整；五要狠抓板块协同，形成优势互补合力；六要狠抓风险防控，牢牢守住安全底线。
会议对集团核心产业板块2026年的发展路径做出了明确指引：
01
智慧养殖板块
集团坚定地推动以鳗业为核心，紧紧围绕建设鳗鱼八大产业集群，立足福建，横跨江西、湖北、广西、广东等省份，打造了全球“规模最大、链条最全、品牌最响、技术最新、业态最多、生态最优、带动力最强”的鳗鱼产业链平台，在建福清白鸽山和广东台山两大万亩产业基地和四大食品基地，目前鳗鱼产业规模位居全球第一，引领现代农业鳗鱼产业走自动化、工厂化、智慧化、工业化流水线作业全封闭式新质产业化可持续发展模式。
作为产业链的源头基石，要全力推动核心基地达产满产，全力完成年度出鱼目标。聚焦“出鱼效率、投料产出比、存活率”三大核心指标，通过科技赋能提质增效，精干人员，向精细化管理要效益，聚焦发展新质生产力，持续发展绿色经济模式，走高质量发展之路。
02
健康食品板块
食品是天马科技集团水产、畜牧全产业链最终的价值体现。食品板块要构建更加紧密的上下联动战略协同机制，树立以鳗鲡堂和鳗小堂为核心的品牌形象，形成以天马产业链为主的鳗鱼生产及销售的生态链。
发力品牌与渠道，在保障产能与优化布局的基础上，实施精准的多品牌、多渠道战略。国际市场要巩固渠道和市场优势，开拓烤鳗、活鳗等新市场；国内市场要打造“国民鳗鱼”“吃鳗鱼，找天马”的消费心智，并加快连锁餐饮模式模式试点与推广。要构建全球供应链枢纽，掌握市场主动权；同时开辟宠物食品新赛道，开拓价值蓝海。
03
畜牧板块
打造福建最大和行业领先的现代畜牧集团化企业。抓实施、保落实，要加大市场拓展力度，完善管理体系，提高生产与技术创新水平，优化内部管理，以达成降本增效、提质发展之目标。
要持续巩固“压舱石”地位，实施“深耕福建，辐射全国”的双轨战略。通过深化“饲料+养殖+食品”三链协同，驱动品牌与渠道双轮升级，稳步实现从区域性龙头向全国性巨头的关键跨越。
04
特水饲料板块
特种水产板块要眼观大局，迎难而上，全力以赴抓发展。打造特种水产业全球最大的集团化企业，为中国特种水产行业的健康可持续发展树立典范；要紧紧围绕集团的战略部署，要主动出击、抢占先机，咬定目标，坚定目标、加压奋进，确保经营目标任务实现。
要巩固“看家本领”，以“十条鱼”产品战略为核心，拓展与下沉“百团大战”营销网络，巩固行业领导地位。同时，全面创新“产品+金融+服务”的商业模式，为客户提供一体化解决方案，实现产业焕新出发。
05
贸易板块
作为链接全球市场的关键枢纽，要强化集团采购与战略性贸易的协同。通过强化大宗原料的战略采购和全球贸易，构建全球最大的活鳗出口基地，提升产业链的供应能力与全球价值，并推动鳗鱼贸易结构从原料向品牌成品升级。
宏伟蓝图的实现，离不开坚实的战略支撑与高效的组织保障。 会议强调，必须强化核心支撑体系建设，为战略落地保驾护航。一要筑牢“科技、人才、品牌”三大战略支柱，加大研发投入培育新质生产力，深化“事业合伙人”机制，并系统规划品牌矩阵，提升集团整体品牌资产和全球化形象。二要夯实“精细化管理与全面风险控制”的运营基础，牢固树立“利润为王”的理念，确保集团在快速扩张中保持高效运营。三要传承与升华“天马文化”，弘扬“团结、务实、创新、坚韧”的企业价值观，以“赶早、赶考、赶超”的奋斗姿态，营造风清气正、干事创业的组织氛围。
“回眸险嶂千帆过，举目长天万里明”。二次创业的号角已经吹响，宏伟目标的战旗高高飘扬！前路充满挑战，但天马人的基因里从不缺乏攻坚克难的勇气和智慧。全体天马人必须紧紧围绕在集团周围，坚定第二个五年计划战略目标和2026启动年的任务目标，以“忠诚、责任、担当、见效”的准则内化于心、外化于行，奋力夺取“开门红”的全面胜利，为将天马科技打造成为世界级鳗鱼全产业链食品供应链平台、实现“一粒饲料走天下”“一条鳗鱼游天下”的宏伟梦想而团结奋斗，以卓越的业绩向集团成立25周年献礼！