江苏新能董事长陈华调研连云港青口盐场渔光一体化发电项目工程建设情况并督导所属企业专题组织生活会
3月17日，江苏新能（603693）董事长、党委副书记陈华在所属连云港青口盐场渔光一体化发电项目施工现场调研，重点了解项目安全管理、工程进度、工艺规范、智慧工地系统建设应用等情况，听取项目建设单位主要负责人工作汇报，并与施工现场的一线参建人员交谈。当天，陈华还督导了淮安生物质公司领导班子巡察整改专题组织生活会，并与项目公司领导班子座谈交流，对下一阶段工作提出要求。
陈华要求
高标准做好集团党委巡察反馈问题整改工作是当前及今后一段时期内的重要政治任务，要坚持举一反三健全长效机制，江苏新能本部要加强对同步接受巡察的五家所属企业整改工作的指导督导，做到上下呼应、“1+5”高效联动。重点聚焦安全生产、经营管理、合规治理等方面，确保高质量完成整改任务，并以此为契机，完善管理体制机制，促进经营质效提升。
陈华强调
青口盐场渔光一体化项目是今年集团重点新能源在建项目，要紧紧围绕全容量并网目标，统筹抓好“安全、质量、进度、造价、廉洁”五大关口，倒排工期、挂图作战。重中之重是强化全方位安全管理，把安全生产要求落实到项目基建期全过程、各方面。项目公司要提高政治意识、大局意识，从严从细落实主体责任，切实加强对施工、监理等参建单位的监督管理和考核。要通过工程实践探索，不断拓展智慧工地系统的应用，充分发挥智慧系统在进度管控、安全预警、效率提升等方面的优势和作用，以智能化赋能项目建设提质增效，全力以赴把青口盐场渔光一体化项目打造成精品工程、示范工程、智慧工程。
陈华指出
淮安生物质公司近年来先后负责了一批集中式和分布式光伏项目的开发建设，并顺利实现并网投产，这体现了公司领导班子较强的组织领导力和职工队伍的团结战斗力。今后的工作中，要进一步吸取经验教训，坚持效益导向，切实抓好已投运项目的经营管理，善于“算细账”、主动“下苦功”，优化经营策略，严控运营成本，确保项目效益最大化，真正实现“建成一个、见效一个”的目标。同时，要把党建引领作用发挥在项目开发、工程基建、运营管理上，加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，不断提高党员和骨干应对复杂局面、处理复杂问题的能力，切实把政治优势和组织优势转化为发展优势、夺胜优势。