进取、进攻、进化——顾家家居股份有限公司召开2025年工作总结暨2026年工作动员大会
前言
2月9日，顾家家居（603816）股份有限公司（下文简称：股份公司）举行“进取、进攻、进化”为主题的2025年工作总结暨2026年工作动员大会，系统性总结股份公司2025年经营管理工作，表彰2025年优秀团队，进一步清晰2026年经营规划，股份公司总裁李东来发表“向光而立、驭风前行”专题讲话，为新一年的发展锚定方向，董事长邝广雄做会议总结发言，为全体顾家同仁注入强劲动力。
一
质量经营 结构增长
大会现场，高级助理总裁刘海兰代表股份公司通报了2025年经营结果及2026年预算说明，相关部门代表通报了2025年关键过程指标及组织与人力资源事项，高级副总裁李云海代表股份公司执委会作2025年经营管理总结及2026年经营规划报告。
2025年，股份公司在多变的经营环境与行业持续低迷背景下，实现核心指标的改善，整体经营质量稳步提升。公司始终保持战略定力，围绕零售转型、全球深化、优质供给、效率驱动四大战略支柱，持续推进战略闭环体系建设。内贸聚焦品类专业化，持续扩大边界内市场份额，进一步深化零售转型；外贸稳步推进全球深化，本地运营能力持续提升；产品与技术持续创新，多款旗舰产品得到市场认可，优质供给水平持续提升；深入开展效本费工作，以内部改善的确定性对抗经营环境的不确定性，积极推进组织变革，落实简政放权，通过责权利下放有效提升整体运营效率。
面向2026年，股份公司依托三大增长模型（价值型、结构型、运营型），锚定“扩大各品类边界市占率并力争第一”的核心目标，围绕“质量经营、结构增长、精益提效、系统赋能”四大关键词，以优质供给为载体，数字化转型为支撑，聚焦品类突破、全球本土化运营、制造能力跃升与第二增长曲线布局，推动梯次化增长格局，全面提升行业地位与可持续竞争力。
会议对2025年表现突出的优秀团队予以表彰，既充分肯定了优秀团队为公司发展作出的卓越贡献，也以此鞭策先进者2026年持续奋发进取，牵引落后者迎头赶上，在公司内部营造奋勇争先的良好文化氛围。
二
向光而立 驭风前行
会上，总裁李东来发表 “向光而立、驭风前行” 专题讲话。首先，股份公司在2025年面对动荡与不确定的外部环境，依然实现了收入、经营利润及经营性现金流的优异表现，成绩得益于全体顾家人的共同努力。
与此同时，当下家居行业正经历五大深刻变化：用户行为数字化、竞争者多元化、竞争范式系统化、产业形态分化以及全球战场深化，而行业发展中不变的底层逻辑是 “以用户价值为导向、提升经营效率” 这一经营常识。在此背景下，公司将坚持 “向光而立，驭风前行” 的主旨方向，以愿景为牵引，把握结构性发展机会，通过进取、进攻与进化三大核心路径实现持续增长。
01
进取之心
在不确定的时代保持战略雄心，以高远使命牵引组织，激发每一份内在的“争心”，突破自我设限，向光而立。
首先，战略要进取，以使命牵引发展，以高目标激发斗志。公司要坚决避免使命空心化，各部门要跳出短期目标与考核，思考存在的根本价值与长远方向；要避免平庸化，聚焦核心品类与业务，践行“边界内第一”经营理念；要避免路径依赖，勇于做困难的事、差异化的事、有时间函数的事；要避免教条主义，坚持战略目标不动摇，但策略与方法保持灵活调整。
其次，干部要进取，成为引领团队的“火车头”。干部进取的核心是“内驱力”，对事业充满热爱与激情，敢于自我革新。要重塑干部角色定位，推动干部从管理执行向业务破局转型，培养干部的创业自驱力与战略经营能力。
02
进攻之势
战斗在业务，决战在系统——前端在业务战场主动进攻、敢于亮剑，后端以系统能力构筑决胜根基，通过夯实基础设施打造持续迭代的竞争壁垒。
进攻之势首先体现在业务进攻。要回归品类，回归优质供给，进一步突破智能功能，做强沙发、做大床垫与软床、做好定制升级并推动整家基础设施建设；要层层聚焦，聚焦核心业务，精简SKU，以主次梯序的发展拉动增长；要打开结构，前端抓住结构性机会，中台构建业务闭环系统，后台重塑人才结构。
其次在效本费进攻，这是不确定时代最确定的事。在AI时代，我们要重构效率认知，从边际改善转向结构性、几何级变革，推动管理与技术型降本。
再次要全球化进攻，海外业务具有巨大发展空间与潜力，战略定位要从OEM向集成供应链服务商与自主品牌运营商（OBM）升维，持续深化全球布局，在深耕已有市场的同时开拓空白区域，聚焦核心品类、客户、市场及自身优势，构建结构化全球竞争力。
最后要加大技术进攻，尤其是智能与功能产品技术、数字化与智能技术、精益与运营技术、制造技术四个方面的投入，以广义技术构建竞争壁垒，为企业可持续增长提供支撑。
03
进化之力
进化之力要求组织将变化视为常态，将迭代当作习惯，将敏捷定为目标，让竞争力持续创造更大竞争力。
首先要培养企业进化的体质，保持开放性，实现内外部信息交互，打破封闭，借助数字化仪表盘等手段建立反馈机制，推动能力模块化、平台化。
其次要重视三大进化领域：一是商业模式进化，推动企业运营模式与盈利模式的彻底转变；二是推动组织进化，应对复杂多元挑战，实现组织架构适配战略演进，强化价值链一体化的组织运营模式；三是实现管理机制进化，深化简政放权，清晰责任主体，快速反应市场，将股份公司打造为赋能型、战略型、数智型总部。
再次要持续强化基础设施建设，完善硬件、软件与工具（SOP）的建设，突破企业成长瓶颈，效率内耗，让能力可持续迭代，实现“小象变大象，大象能跳舞”。
最后要推行“AI First”思维与数字化基建，将AI视为关键基础设施，任何工作场景优先思考AI是否可替代或增强。同时，将数据化、工具化、场景化作为前提，推动AI从“点线”应用向“面体”级变革演进，成为效率催化器、能力均衡器、创新孵化器。
三
凝心聚力 向新而行
董事长邝广雄在会议最后总结发言，他充分肯定了2025年公司在业绩、战略执行、产品与技术、基础能力建设和运营效率等方面的突出表现：一是战略清晰且执行到位，经营业绩取得不错成果，市场领先地位进一步巩固；二是产品力显著提升，创新能力大幅增强，三是简政放权稳步推进，将权利、责任、利益下放至一线，组织敏捷性显著提升；四是人才梯队建设成效显著，新生代力量快速成长，呈现年轻化、多元化趋势，形成相互鞭策、鼓舞与协同奋进的组织文化氛围；五是在难而正确的事情上已初见成效，逐步构建护城河，且企业在打造发展底座的过程中始终保持战略定力，基础设施建设中展现坚韧的耐力与强劲的执行力。
面向未来发展，邝广雄提出，面对复杂的经营环境和快速变化的技术环境，企业必须保持归零心态，持续升级战略，保持进攻态势，敢于投资未来，并通过机制创新激发人才愿力。同时，大力呼吁公司要全面拥抱AI变革，以开放心态学习、驾驭并善用技术赋能各业务环节，确保企业在行业整合与时代变迁中持续领先。
心有进取，方能锚定方向；行有进攻，方能突破边界；身有进化，方能行稳致远。无论外部环境如何变化，顾家家居将始终坚守这一发展内核，以向光而立的信念、驭风前行的勇气，凝心聚力、奋勇拼搏，推动企业实现高质量可持续发展，让企业生生不息！