王先成书记视察科马考、鲁班比项目：以更高标准、更实举措、更大突破在国际矿业舞台擦亮“金”名片铸就...
稳根基、勇创新、立长远、争一流。9月20日至26日，金诚信（603979）集团党委书记、董事长王先成先后视察博茨瓦纳科马考项目和赞比亚鲁班比铜矿公司，深入一线，全面调研安全生产、工程建设、成本管控、人才培养及属地化运营工作，就项目高标准管理、高质量推进、可持续发展作重要指示。
9月21日，在科马考项目经理闵亚男的陪同下，王先成深入井下作业面，实地了解施工标准化执行情况，详细询问巷道支护工艺中纤维喷浆、锚网支护技术应用参数与质量控制标准，强调“支护质量是井下安全第一道防线，必须以毫米级精度确保施工达标”。
智能化、自动化采矿设备的应用是科马考项目的核心优势，也是生产提速提效的关键。王先成登上中深孔台车操作台，详细了解自动化操作流程、设备定位精度、作业效率及人员配备情况。他指出：“自动化设备是提升海外项目竞争力的核心抓手，要实现人机高效协同，进一步释放设备效能，同时建立覆盖操作、维护、应急全流程的培训体系。”
在鲁班比铜矿公司总经理武拴军等管理层的陪同下，王先成前往井下生产作业区域，仔细查看生产组织衔接、重点工程建设进度、设备维护保养、现场安全文明生产标准化执行情况，不时驻足详细询问关键采掘工作面施工、设备运行、巷道支护及防治水工程进展。他强调，井下作业环境复杂，必须时刻绷紧安全弦，将各项安全规程和保障措施落实到位，确保员工生命安全和项目稳定运行。
在与管理层的座谈会上，王先成仔细听取工作汇报，对鲁班比团队取得的成绩表示肯定，并提出七点工作要求。
一是科学谋划矿山建设，着眼长远发展。鲁班比铜矿的基建工程和矿山建设必须立足实际，进行周全系统的顶层设计和通盘考虑。各项规划与建设不仅要服务于当前生产目标，更要为矿山长期、可持续发展奠定坚实基础，确保资源高效利用和综合效益最大化。
二是聚焦关键要素，深化成本精细管控。 鲁班比管理层要高度重视矿山运营关键成本项目，特别是电力消耗等大宗支出。深入分析研究、积极探索切实可行的成本管控措施与优化方案，向精细化管理要效益，持续提升项目的盈利能力。
三是构建中赞人才培养体系，提升属地管理水平。人才是“第一资源”，是项目发展的核心竞争力。要系统性思考制定中赞后备人才培养计划，尤其要强化属地员工的培养与培训，紧密结合鲁班比铜矿的实际生产特点和需求，定制针对性、实效性强的培训方案，打造一支技术过硬、管理高效、融合发展的国际化人才队伍。
四是立足既有优势，充分发挥信息化管理系统的关键作用。对原有的管理系统和IT平台，要充分学习、深入了解、科学分析。精准判断哪些“为我所用”、哪些需替换或升级。决策的关键在于充分发挥原有系统的长处和优势，确保信息化建设高效、实用，有力支撑矿山管理升级。
五是狠抓重点任务落实，提升整体工作效率。鲁班比公司上下要进一步提高工作效率，管理层要善于抓住重点工作、重要事项，紧盯关键任务、关键节点。要建立高效的督办和反馈机制，确保各项决策部署及时、精准落地见效。
六是强化技术保障，高度重视防治水工作。防治水工作是矿山安全的“生命线”。务必配备并落实有效的配套技改措施，持续优化防治水方案，加强监测预警和应急能力建设，切实防范水害风险，保障矿山本质安全。
七是精益求精、追求卓越，以高标准运营、高质量发展铸就“金”品质，擦亮“金”名片。 品牌形象和行业声望对金诚信加快国际化发展步伐至关重要。鲁班比管理层要上下同欲、团结一致，以高度的责任感和使命感，不断提升项目安全、环保、质量、效率水平，将鲁班比项目打造成安全高效、绿色智能、合作共赢的标杆矿山，为树牢金诚信品牌添砖加瓦、增光添彩，让金诚信的“金”名片在国际矿业舞台更加光彩夺目、熠熠生辉。