精准“把脉”促升级！湖北“小巨人”企业管理诊断项目赋能高质量发展
赋能高质量发展
湖北“小巨人”企业管理
诊断项目
为深入贯彻落实国家关于培育专精特新中小企业的决策部署，精准助力“小巨人”企业突破管理瓶颈、实现高质量发展，2025年9月28日至29日，由湖北省经济和信息化厅中小企业处组织指导，在武汉长盈通光电技术股份有限公司（简称：长盈通，股票代码：688143）成功举办“小巨人”企业管理诊断项目，为企业高质量发展注入强劲动力。本次活动特邀赛宝认证中心资深管理专家麦健斌老师、卢锴老师组成诊断团队，为企业进行深度管理“把脉”。
首次会上，麦健斌专家介绍了本次诊断将严格依据《工业中小企业管理提升指南（试行）》，围绕战略管理、人力资源管理、创新管理、生产管理、供应链管理、营销管理、财务管理、决策管理、公众形象管理共九大核心领域开展全方位“把脉问诊”。会上，公司副总裁邝光华先生代表公司对专家团队的到来表示热烈欢迎和衷心感谢，要求各部门高度重视，全力配合，确保诊断工作取得实效。
两位专家通过现场调研、座谈访谈、资料查阅等多种形式，深入公司研发、生产、管理一线，围绕战略定位、培训体系、精益生产、质量管理、供应链管理、数字化应用及公共关系管理多个维度，进行了全面细致的诊断评估，精准挖掘企业在技术转化、产业链配套等方面的短板，助力企业夯实创新基础、强化链上协同能力。本次诊断，专家团队结合行业最佳实践和企业实际，在现场沟通和后续出具的《诊断发现与改进建议清单》，共提出了17项具体的改进建议，为企业后续管理提升提供了清晰的改进方向。
9月28日，诊断活动总结会如期举行，麦健斌专家代表团队系统汇报了诊断发现的核心问题和关键改进建议，卢锴专家进行了补充说明。诊断报告客观评价了企业的优势与潜力，重点剖析了管理短板，并提供了富有建设性的解决方案。公司副总裁邝光华先生在听取汇报后表示，此次诊断专家团队经验丰富、诊断深入、建议专业，所揭示的问题切中要害，提出的建议有价值，为公司精细化管理、高质量发展指明了方向。公司高度重视本次诊断结果，立即行动，制定详细的整改提升计划，明确责任人和时间表。
“小巨人”企业管理诊断活动在武汉长盈通光电技术股份有限公司的成功实施，是湖北省精准服务专精特新企业、助力其提升管理水平、增强发展韧性的生动实践，为全省中小企业转型升级树立了标杆。