以价值破局 以生态聚力 —— 航宇科技2026年营销工作研讨会锚定发展新航向
深耕高端装备领域，锚定高质量发展坐标。1月24日，航宇科技2026年营销工作研讨会顺利召开，各核心业务板块负责人齐聚一堂，以思想碰撞凝聚战略共识，以路径研讨明晰行动方向，为新一年营销工作谋篇布局、蓄力扬帆。
各子公司、航空航天事业中心、新质装备事业中心、国际事业发展中心、产品开发中心、电加工事业部七大核心板块同台汇报，立足各自业务定位与全局战略，系统铺展2026年营销工作规划。
各板块围绕市场机遇研判、业务路径设计、资源协同联动等核心议题，嵌入公司战略全局，既聚焦细分赛道深研细耕，又强化跨域协同破壁联动，更推动技术赋能与市场拓展双向奔赴、同频共振，凝聚成“各展其长、同向聚力”的营销发展合力，为航宇科技全年营销战略的高效落地、品质进阶筑牢根基。
航宇科技总经理刘朝辉结合行业发展新趋势与公司战略布局强调，营销的本质是创造价值，要跳出传统营销思维，以客户深层需求为出发点，打造涵盖技术方案、落地服务、长期运维的全链条价值体系，夯实航宇在行业内的核心竞争力。
航宇科技董事长张华用“想都是问题，只有做了才有结果”点透核心，强调实干是跨越困境、兑现目标的唯一路径，号召全体同仁摒弃空谈、扎根落实，针对公司长远发展，董事长提出三大核心主张：
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构建航宇生态，打破内部业务壁垒与外部行业边界，实现各板块协同共生、资源聚合，以创新思维主动创造市场需求。
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坚守实事求是初心，立足行业规律、企业实际与市场变化，稳扎稳打推进战略落地，唯有行稳致远，方能实现高质量发展。
3
树立多元价值导向，明确KPI是锚定目标的抓手而非唯一考核标准，摒弃“为KPI而干”的形式主义，以实际成效为根本，聚焦长期价值创造与生态共建，为企业可持续发展赋能。
此次研讨会既明晰了2026年营销战略路径，更凝聚了“价值为核、实干为要、生态为脉”的全员共识。新程启幕，航宇人将以此次会议为序章，锚定价值创造，深耕研销协同，笃行实干之道，在高端装备赛道上以稳劲筑根基、以新力开新局，为行业进阶与“十五五”规划落地注入航宇动能。