航亚科技二〇二六新春贺词
尊敬的各位股东、合作伙伴，
亲爱的航亚家人们：
岁序常易，新元肇启。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表航亚科技董事会和经营层，向长期支持公司发展的各位股东、合作伙伴，向全体辛勤耕耘的航亚人及家人，致以最诚挚的新春祝福！
回顾2025，我们在挑战中沉淀，砥砺前行。2025年，是航亚科技在挑战中淬炼内功的一年。面对复杂多变的外部环境，我们经历了组织深度调整与经营压力，在质量、交付、人才等方面经历了严峻考验。公司在重点业务量产突破、医疗战略市场开拓、贵州基地协同发展等方面取得了扎实进展。这些挑战让我们深刻认识到：组织能力与经营发展的不匹配，是制约公司持续发展的核心瓶颈。这份清醒的认知，正是我们面向未来最宝贵的财富。
展望2026，我们聚焦专业化核心，行稳致远。2026年是航亚“十五五”规划的开局之年，更是我们深化变革、筑牢根基的关键之年。公司确立“聚焦核心客户、深耕专业能力、行稳致远谋发展”的年度经营方针，核心在于从追求短期成效转向构建长期核心竞争力。
为此，我们将系统推进以“数字化智能化”为引擎的运营一体化工程，打通从客户需求到生产交付的全价值链，重点实施五大战略举措：
一是，技术能力攻坚：聚焦叶盘、机匣等关键技术突破，建立“研发-批产-改进”的闭环管理体系；
二是，数智化全面赋能：实现MES全覆盖，推动核心系统集成，让数据驱动流程优化；
三是，精益管理深化：以精益体系缩短交货周期，提升运营效率，让员工工作更有价值；
四是，质量理念重塑：坚持零缺陷目标，系统性解决质量问题，筑牢客户信任基石；
五是，流程与组织进化：打破部门壁垒，构建围绕客户需求的快速响应机制。
战略布局：
坚守专业精准发展
面向“十五五”，我们坚持专业化发展道路：
一方面，我们聚焦航空发动机及燃气轮机核心零部件，开拓并持续优化国内业务结构；
另一方面，我们积极应对供应链变革，加快海外布局，稳定国际业务基本盘，精准投资驱动高质量发展，在专业赛道上深耕细作。
组织变革：
激活人才重塑文化
2026年，我们将着力推进三大变革：
组织效能变革：优化授权机制，建立数字化经营看板，提升决策效率。
人才机制变革：降低核心人员流失率，推进员工激励方案优化，打造事业共同体。
企业文化重构：倡导“快乐成长”理念，建立创新激励机制，让文化扎根于员工日常。
在此，
我们郑重承诺：
致股东：我们将以“一套指标干到底”的决心，用稳健经营和持续进步回报您的信任。
致客户：我们将以零缺陷为目标，做您供应链中最可靠的合作伙伴。
致员工：我们将搭建成长平台，优化工作制度，让每位奋斗者共享发展成果。
同仁们，2026年的征程已经开启。尽管前路仍有挑战，但只要我们坚持“聚焦核心、深耕专业、行稳致远”，扎实推进运营一体化建设，深化组织与文化变革，必将能够穿越周期，共创未来。让我们以“航空有我、笃行报国”的初心，以“快乐成长、共创共享”的信念，携手谱写航亚科技高质量发展的新篇章！
衷心祝愿大家新春快乐、阖家幸福、万事如意！
航亚科技董事长严奇
二〇二六年除夕
恭贺
新春