Surf Air2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间与目的： 未明确提及具体会议时间，主要目的为讨论Surf Air Mobility的业务模式、战略转型及技术平台Surf OS的发展。
管理层发言摘要：
CEO Deanna White介绍公司定位：为未来空中交通生态系统创建商业平台，整合传统航空运营与数字基础设施建设。
强调公司正处于四阶段转型计划的第二阶段（2025-2026年），同时推进后续阶段的基础建设。
二、财务业绩分析
核心财务数据
按需服务收入：环比增长42%（2025年第二季度数据）；
定期服务收入：略有下降，主要因战略退出不盈利航线；
融资情况：完成1亿美元融资，用于偿还债务、补充营运资金及推进技术计划。
关键驱动因素
收入变动原因：按需服务因高利润率及规模效应增长，定期服务因优化航线结构导致收入短期调整；
成本与效率：通过Surf OS软件降低运营成本，提升定期服务业务效率。
三、业务运营情况
分业务线表现
按需服务：运营5年，与400多家包机运营商合作，实现指数级增长及盈利，积累大量客户与运营数据；
定期服务：过去一年运营与财务表现改善十倍，夏威夷网络为核心资产，计划作为电动飞机试点展示窗口。
市场拓展
区域布局：夏威夷岛间航线为重点，部分航线为唯一运营商，具备网络优势；
合作伙伴：与Palantir建立五年独家合作，共同开发Surf OS平台。
研发投入与成果
技术平台：开发Surf OS软件，包含Broker OS、Operator OS、Owner OS模块，已在内部及8家包机经纪人中进行测试；
产品迭代：采用敏捷开发，根据用户反馈优化数据整合与业务流程，提升交互效率。
四、未来展望及规划
短期目标（2026年）
Surf OS商业化：Q1推出Broker OS模块，面向包机经纪人产生收入；与企业客户合作开发定制解决方案；
财务披露：计划开始分部报告，提供各业务板块单独指标。
中长期战略
技术布局：构建先进空中交通数字基础设施，整合AI工具与数据管理能力；
市场扩展：Surf OS平台目标国际市场，探索政府及大型企业客户合作；
电动化转型：夏威夷网络作为电动飞机试点，推进Caravan飞机动力系统电动化改造。
五、问答环节要点
Surf OS测试反馈：8家包机经纪人测试用户提供数据整合需求，推动软件优化，部分已签署使用意向书；
Palantir合作细节：Palantir提供数据管理与AI技术支持，为最大股东，派驻董事参与战略决策；
估值与业务协同：建议从整体企业价值角度评估，各业务板块（按需、定期、Surf OS）相互协同，2026年将披露分部数据；
行业趋势关注：小型电动飞机技术成熟、运营成本下降推动短途航空需求增长，Surf OS有望成为生态系统数据与交易核心。
六、总结发言
管理层强调公司定位为“商业平台整合者”，传统航空业务与新兴技术平台（Surf OS）协同发展，共同服务未来空中交通生态系统；
未来将以夏威夷网络为试点，推进电动飞机应用与Surf OS商业化，通过技术创新与网络效应提升整体企业价值。