【晟聚人才】中金岭南涵养人才生态 持续做好人的激活、凝聚、调动、发展大文章
2025年，集团控股的上市公司中金岭南（000060）深入践行FAITH经营理念，以“搭平台、畅通道、育人才”为主线，系统推进人才工作机制创新，持续优化人才发展生态，为企业高质量发展注入强劲动力。
搭平台：构建人才集聚与价值实现的广阔舞台
搭台引智，产学研用深度融合。 定期举办高水平科技大会，持续扩大高层次人才“朋友圈”，与中南大学、兰州大学等5所高校签署战略合作协议，柔性引进14位专家教授为特聘专家或荣誉总工，邀请3位院士现场指导，签约7个“揭榜挂帅”项目，联合开展核心技术问题攻关，推动人才与创新深度融合。
项目淬炼，人才产业双向奔赴。聚焦产业需求，招收高校应届毕业生360余名， 将矿山、冶炼等一线作为新员工成长的“练兵场”。打造“博士团”服务项目机制，组织20余名博士深入项目一线解决实际问题，让人才在关键岗位上挑大梁、在创新实践中担重任，实现“以人才带项目、以项目育人才”。
畅通道：打通人才成长与流动的良性通道
公开竞聘，赛场选马激活力。 强化培养后备人才，树立重实干、重基层的鲜明导向，对百余个岗位实施公开竞聘上岗，一批优秀“85、90后”脱颖而出，走上关键岗位。中金岭南总部通过竞聘补充了7位来自基层的干部，激发了干部队伍的整体活力。
人才流动，畅通组织内循环。 打破部门墙、企业墙，建立“上下流动、横向交流、项目牵引”的多向流动机制，促进理念互通、经验互鉴、能力互补。截至目前，企业内不同单位之间的人才交流调动达90余人，实现人才在更大范围内的优化配置与协同增效。
育人才：实施精准系统多元的人才培养工程
精准滴灌，分层培育。 聚焦管理、技术、技能三类人才，依托集团学创中心、公司培训中心和各企业培训平台，构建“三级联动”培训体系。选拔近百名人才参加集团菁英班、海外班、矿业班等，分层打造“领英登峰”“后备沃土”“新员工茁苗”等7个培训系列，开展培训16场，覆盖2000余人次。
多元赋能，厚植沃土。 发挥“师带徒”作用，升级实施“双导师制”，开展“三级结对”培养，以老带新，传承匠心；创新举办“我与总裁面对面”等特色活动，倾听一线声音，回应人才诉求；广泛开展“劳模分享”“试用期论文答辩”等活动，多方位促进青年快速成长。
2025年，中金岭南新增冶金系列正高级职称7人、副高级18人、广东省首席技师（集团首位）1人、特级技师7人，申报省级以上人才类项目13个，新增大国工匠1人、全国劳模1人、省部级劳模2人，人才生态持续优化，惜才、爱才、重才氛围不断增强，人才积极性主动性不断提高。