从“第一车间”到“一品一链”：云南白药推动云南省中药材现代产业体系变革
一个传统印象中的“药瓶子”，正以前所未有的方式，将产业链的“第一车间”建在云岭大地的田间地头，并以此为基点，纵向贯通、横向协同，系统构建“一品一链”产业发展新模式，进而重塑一个千亿级产业的生态与未来。
2025年，一场由云南白药（000538）作为核心驱动力引领的产业深度变革，在云南快速推进。这绝非企业自身的规模增长，而是一场旨在重构中药材产业生态、推动治理体系现代化的系统性工程。旨在将云南省中药材产业打造为“第二个‘烟草型’支柱产业”的系统性攻坚。从育种研发的“最初一公里”，到加工增值的“关键一公里”，再到市场赋能的“最后一公里”，一场围绕“第一车间”现代化、数字化、生态化，并最终形成“一品一链”格局的产业革命正在深刻改变着云南中药材产业的版图。
“链主”担当：从顶层设计到“一品一链”落地
2025年，云南白药深度融入并有力推动了产业发展的顶层设计与基层实践的有效衔接。其核心抓手，是将省级战略意图转化为具体的产业行动，全面实施“六个一”工程，并以此为框架，推动“一品一链”模式在关键产区落地生根。
产业建设方面，投入巍山红花、屏边砂仁等核心产区的产地仓与加工中心，为每一个品种（“一品”）建设专属的现代化“第一车间”。资源运营方面，对红花、砂仁、三七等品种实施大规模统一收储，起到了稳定特定产业链（“一链”）基本面、保障药农收益的“压舱石”作用。不仅实现了“产地”与“市场”的战略直联，更强化了对茯苓、白及等具体品种产业链（“一链”）核心资源的掌控能力。
从统一种植规划、种源供应，到统一标准、加工、收购销售，再到统一数字化管理，这套体系在具体品种上成功落地，构建了从种子到产品的全程可控链条，实现了企业增效、产业升级、农民增收、政府增税的多方共赢，标志着“一品一链”管理模式从构想走向实际。
模式进化：“一品一链”从1.0到2.0的可复制样本
推动云南省中药材高质量发展的精髓，在于以具体品种为单元，探索并验证可复制、可推广的“一品一链”产业发展新模式。
在巍山红花项目，诞生了以数字化直采为核心的“一品一链”1.0模式。针对红花这一“品”，产新季，公司设立“5+1”直采点，每日公开定价，实现从农户到公司的超短链高效对接。创新设立的田间“快检小站”，引入1秒水分检测技术，实现数据化定价与透明验收。交货后，通过线上系统签约，货款5分钟内到账，建立了基于极致效率和透明度的信任体系。该模式累计带动超1万户种植户，助农增收超千万元，初步跑通了一个品种的数字化、短链化运营路径。
在屏边砂仁项目，则进化到全链深度整合的“一品一链”2.0模式。这不仅是收购，更是围绕砂仁这一“品”，打造“种业+基地+加工+平台+销售”的完整“一链”闭环解决方案。种植端，推行1.2万亩GAP基地网格化管理；加工端，联合本地企业形成覆盖90%加工量的产业联盟；市场端，通过“数智云药”平台实施“基准价+质量溢价”收购，并成功进入劲酒等全国性企业供应链。最具革命性的是引入无人机“智运港”，彻底变革深山运输环节，使整条产业链的物流成本与效率瓶颈得以突破。该项目累计覆盖9000余户种植户。此模式获得肯定，并要求全省推广，标志着“一品一链”模式已经具备了可复制性和生态重塑能力。
科技数字赋能：夯实“一品一链”核心竞争力
产业变革的背后，是科技内核与数字平台对每一个“一品一链”的深度赋能。
种业攻坚为“一品”注入源头优势。面对三七这一关键“品”的育种难题，云南白药成功开发“三七液相芯片”，实现了从“经验育种”到“精准育种”的跨越。这为三七“产业链”的源头可控、质量提升提供了根本性保障。
产地加工，以智能化设备夯实“第一车间”。在巍山、屏边等核心产区建成的产地加工中心，已演进为智能硬件与AI分级的现代化“第一车间”。这里不仅装备了微波带式干燥线、气膜快装冷藏库等先进设备，更引入了AI智能分级系统。该系统能够对药材的色泽、形状、大小等进行识别与评判，实现精准定级、优品优价。从采收源头开始，药材通过“花不落地、即进冷库”的流程，在10-20分钟内完成从原料到标准化商品的转变。产地仓，正依托“设备自动化+决策智能化”的融合，结合产品特点，成为“一品一链”上提升价值、保障品质与透明溯源的物理节点。
“数智云药”平台成为“多链协同”的产业新基座。运营一年以来，该平台累计交易额已超22.6亿元，上线用户2.34万人，覆盖基地131万亩。它如同一个中央枢纽，将分散的各“一品一链”（如红花链、砂仁链、三七链）的数据流、商流、资金流在线汇聚与优化配置。更重要的是，平台成功打通税务“乐企联用”平台，完成了全国首个深度匹配中药材行业的农产品收购免税合规体系搭建，为每一条产业链上的大规模、规范化交易扫清了系统性障碍。
从年初的战略谋划，到全年的战役攻坚，再到年底的复盘迭代，云南白药已形成推动‘一品一链’模式持续进化、快速复制的内在循环。这确保了产业变革不是零星的试点，而是系统性的、可扩展的生态重塑。
从一颗种子的科技优选，到一片药材在“第一车间”的标准化采收加工，再到通过无人机与数字平台飞出深山、精准对接市场，云南白药推动中药材高质量发展的实践表明，“第一车间”是基石，“一品一链”是路径。这不仅是厂房和仓库的物理建设，更是一套以品种为纲、以全链协同为目标的现代化产业体系，是一个互利共赢的产业生态集群。这条路，正引领着云南中药材产业从分散的“资源红利”，迈向集约高效的“体系红利”和“创新红利”，为乡村振兴注入一剂强劲的“云药”力量。