建投能源：锚定对标一流 深耕价值创造 以精细化管理促进高质量发展
自集团“对标一流企业价值创造行动” 开展以来，建投能源（000600）始终以 “打造一流综合能源供应与服务商”为战略航向，以“行业领先、区域标杆”为对标标尺，创新构建 “集约化管两端，专业化控中间”管理模式，在数字赋能、降本增效、对标提升三大领域持续发力，以治理升级激活发展新动能，用实干业绩擦亮价值创造底色，获集团“管理精细化领域”标杆企业称号。
数字赋能强基：以智慧转型夯实对标根基
建投能源充分发挥信息中心作用，扎实推进能源数字化转型。一方面，制定能源数据治理建设方案及配套规范，完成生产运营管控系统升级改造，将火电、热网、光伏企业实时数据全面接入系统，实现指标对标、值长日志、APP 短消息通知等功能全覆盖，为生产经营精细化管控提供数据支撑；另一方面，智慧燃料管控平台正式上线运行，构建起信息集成化、管控立体化、存煤数字化的全要素协同一体化燃料运营体系，让燃料管理更精准、决策更科学。
在服务升级方面，建投能源投用首个直属服务窗口——供热智能客服中心，该中心采用 “人工客服 + AI智能话务员”模式，高效承接供热类投诉、咨询、报修等业务，以专业服务擦亮建投能源品牌。面对迎峰度夏、迎峰度冬、春节及“两会”等重要时段，建投能源全力以赴保障电热供应，2024年度系统企业9 家单位先后12次获评电力保供先进发电企业。
降本增效提质：以精益管理激活价值潜能
为夯实经营根基，建投能源以降本增效为核心，打出系列“组合拳”。在成本管控方面，成立燃料协调管理中心，充分发挥集中采购规模优势，优化长协煤到货结构与调配方案，合理控制采购节奏，有效降低燃料采购成本；同时，主动研判政策导向，用足用好各类利好政策，持续优化融资结构，降低公司综合资金成本。
在效益提升层面，建投能源强化电量营销中心统筹职能，通过科学统筹电量资源、精准把握市场机遇，2024 年机组平均利用小时数高于网内平均值，同时积极争取直接交易外电量指标，为企业发展增添助力。此外，大力推动多家所属企业热价优化调整工作，进一步完善盈利结构，为企业可持续发展注入稳定动力。
对标升级突破：以标杆引领擦亮行业名片
建投能源深度推进对标一流企业价值创造行动与精细化管理提升行动，组建生产专业技术委员会，解决生产与管理中的短板问题，深入分析各项指标差距，针对性开展技术创新与攻关工作，全面提升公司专业化管理水平。在2024 年全国电力行业能效水平对标竞赛中，能源系统24 台参赛煤电机组表现突出，15 台机组排名同比提升，秦热#5机组获评5A级优胜机组，秦热#6机组、国泰#11机组获评3A级优胜机组，能效水平位居行业前列。
为持续提升机组竞争力，建投能源组织编制《系统企业“三改”一厂一策方案规划》，为所属企业量身定制针对性指导方案，通过技术改造有效降低机组供电煤耗，实现热电解耦，确保2025年底前全面满足“三改联动”要求，让每一台机组都成为绿色高效发展的“生力军”。
未来，建投能源将继续以精细化管理为抓手，以新质生产力培育为驱动，在对标一流中持续突破，在创新发展中勇毅前行，为打造一流综合能源供应与服务商、助力集团高质量发展贡献更多力量。