2025年以来,新疆控股阜康能源铸管产量连创新高,8月铸管产品成型产量突新高,较同期最好水平增长15%、入库产量较同期最好水平提升6.25%。
在可喜成绩的背后,是新疆控股、阜康能源认真贯彻落实集团公司、铸管股份工作要求,进一步提高站位,统一思想,深刻认识“质量效益再提升”行动的重要意义,聚焦主责主业,坚持问题导向、紧盯瓶颈短板,加强穿透式管控,突破层级壁垒,齐抓共管、协同联动、深化改革、攻坚克难的“实招”,以实实在在的业绩树立了发展信心,确保了各项任务稳步推进。
在设备管理方面,通过以废旧磨车框架、旧托轮为基础,自制磨杆支撑、改造废弃外喷倒角装置,完成管子切割装置的制作安装,满足了管子任意尺寸切割要求。两项自制设备既填补空缺、适配工艺,又节约采购成本、提升废旧物资利用率。
在质量提升方面,明确各岗位质量责任清单,细化各环节质量检验标准,从原料成分化验检测到成型外观质量检测,再到内衬质量把关检测等环节层层管控,优化涂衬砂配比,实时监测养生环境湿度,保障产品内衬质量提升,实现部分管型成型率提升2%,经营质量的持续改善。
在提质降本方面,成立“攻关小组”制定负差攻关小组方案,确立目标,通过调整扇形包包嘴位置,优化离心机走速,固定走速参数调整范围等方式,减少离心机频繁变速带来的能耗浪费。间接提升了产线运转效率,8月铁耗环比7月降低3%,实现“降原料消耗、提生产效率”的降本增效目标。
中流击水,奋楫者进。新疆控股阜康能源将始终以“质量效益再提升”为重点,紧盯目标任务落实,以“不破楼兰终不还”的决心,为公司健康稳定高质量发展赢得主动、做出贡献。