【今日关注】云铝股份召开2026年度绩效考核体系宣贯会
1月29日，云铝股份（000807）组织召开2026年度绩效考核体系宣贯会，全面贯彻“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，推动绩效考核与战略发展深度融合，进一步统一思想、明确要求，确保新年度绩效考核工作平稳有序推进。
会上，相关负责人围绕指导思想、考核原则、考核内容、考核方式、结果运用及考核实施六大核心维度，全面解读了公司2026年度绩效考核实施方案。针对方案中变化较大的内容，重点就量化指标设置“确保、奋斗、挑战”三个考核层级、加大各层级薪酬与绩效挂钩力度、实行月度累进制兑现等核心调整，进行了细致拆解和深入讲解，帮助与会人员精准把握方案要点。随后，就推进公司“1+N”绩效考核体系改革，明确提出五项工作要求：深化全面预算管理，提升指标设置的科学性与针对性；强化考核结果刚性运用，打通绩效与成长、激励的联动通道；突出重点专项激励导向，助力公司战略规划落地见效；压实各层级考核主体责任，推动考核工作层层传导、落地生根。宣贯结束后，责任部门与参会企业代表开展互动交流，针对实际操作中的疑问进行现场答疑，进一步厘清认知、凝聚共识。
公司人力资源部就考核体系落地保障提出明确要求，强调各单位需科学编制年度工资总额使用计划，强化薪酬二次分配的激励导向，抓实绩效过程跟踪管控，精准掌握考核推进情况，及时发现并解决实施中的问题，确保考核工作规范有序开展。
会议明确，2026年度绩效考核实施方案调整幅度较大，各单位要迅速行动、全面部署：及时组织本单位全员开展方案解读，确保政策传达到位、理解到位；同步结合自身实际，制定针对性的绩效考核实施细则；强化宣传引导，营造“优绩优酬、实干担当”的良好氛围，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，激励全体员工凝心聚力、履职尽责，为公司圆满完成年度各项经营目标、推动高质量发展贡献力量。
公司所属各企业主要负责人、分管领导，本部各部门负责人及相关业务骨干参加本次会议。(王孟金)
编 辑：邱开苹
审 核：侬继嫣
终 审：代若愚