【贯彻落实职代会精神】凝聚共识谋发展 实干笃行启新程（二）
近日，云铝股份（000807）所属各企业相继召开会议，学习贯彻中铝集团二届四次职代会、中铝股份一届四次职代会以及云铝股份六届四次职代会精神，动员全体干部职工坚定信心、团结奋进，高质量完成年度目标任务，实现“十五五”良好开局，奋力打造世界级绿色铝一流企业标杆。
01
云铝文山
云铝文山召开四届二次职工代表大会，深入学习贯彻中铝集团、中铝股份和云铝股份代会精神，聚焦“争当云铝股份打造世界级绿色铝一流企业标杆排头兵”定位，动员全体干部职工统一思想、凝聚合力，奋力打好“十五五”开局第一战。
2026年，云铝文山将紧紧围绕“强保供、抓对标、防风险、树标杆”工作主题，全力攻坚矿产资源保供增储、推动氧化铝排名提档进位、重塑电解铝标杆形象、创建领航级智能工厂、筑牢廉洁风险防线，奋力实现各项目标任务。一是在党建引领上蓄势聚能。压实“一岗双责”，推动党建与生产经营深度融合，为企业发展提供坚强政治保障。二是在安全合规上蓄势聚能。严格落实全员标准化作业，强化环保履职监督，树牢正派经营理念，确保实现“三零”目标。三是在极致经营上蓄势聚能。全力保障矿产资源稳定供应，深化成本管控，推动氧化铝提质、电解铝提效，全面提升产业链协同效能。四是在创新驱动上蓄势聚能。深化“四定”改革成果，加大科技创新投入，加快数智化转型步伐，推动技术成果转化应用，不断增强企业发展内生动力。五是在作风建设上蓄势聚能。强化干部队伍建设，完善绩效考核机制，深化政治监督，以过硬作风为企业高质量发展保驾护航。（周沙沙）
02
云铝润鑫
2月10日，云铝润鑫召开五届五次职代会，传达学习中铝集团、中铝股份、云铝股份职代会精神，总结成绩、研判形势、分析不足、谋划2026年工作。
2026年，云铝润鑫将围绕“标准强基 体系作战 创新引领 降本增效”工作主题，以“四有四看”为标尺，扎实推进全年各项工作，重点抓好六方面任务。一是电解板块在标准运行与效率提升上求突破。深化“五标一控”管理模式，开展三级全要素对标，强化工艺管控，推进设备升级与生产流程优化。二是合金板块在精细管理与盈利提升上开新局。锚定高附加值产品，加快新产品开发、产线升级及再生铝项目落地，提升产品竞争力。三是科技领域在成果转化与绿色发展上筑优势。聚焦合金高端化等重点领域推进科技项目，深化产学研协同攻关，深耕电解危废治理，强化全流程管理，打造国家级危废处置中心。四是风险防控在稳定性与合规性上注动能。织密合规防护网，深化高风险领域防控，推动风险处置向事前预防转型，确保关键风险零发生。五是数智转型在保障力与提质效上创佳绩。推进智慧仓储、数据贯通等智能化建设，推进设备更新，破解管理瓶颈，提升管理效能。六是党建融合在凝聚力与执行力上显作为。以党建引领重点任务攻坚为基准点，践行极致经营理念，筑牢公司高质量发展的政治与组织保障。（ 李瑞华）
03
云铝淯鑫
2月10日，云铝淯鑫召开二届四次职工代表大会，传达学习中铝集团、中铝股份和云铝股份职代会工作部署，全面复盘过往工作成效、科学研判当前发展态势、深刻查摆自身短板弱项，精准谋划2026年重点工作举措。
2026年，云铝淯鑫将以“严对标 优成本 强管理 创一流”为工作主题，围绕“1366”工作体系，落实“4+4+N+年度重点专项”战略规划要求，聚焦“七大工程、七大行动”核心任务，抓实六项重点工作，奋力推动企业高质量发展。一是牢固树立极致经营理念，深化全要素对标管控，激活企业内生动力，推动公司成本竞争力持续提升。二是有序推进设备升级改造，着力构建“预防为主、预知检修、数据驱动、智能协同”的设备管理体系。三是坚持以效益为中心，聚焦生产管控核心，优化生产组织模式，加强成本管控，突出电解槽精益管理，提升合金创效能力，推动生产经营工作再上新台阶。四是紧盯“安全零工亡、环保零事件、业务零违规”目标，坚守安全环保底线，健全长效治理机制，提升本质安全水平，夯实企业高质量发展根基。五是坚持创新驱动发展战略，加大关键核心技术攻关力度，深化产学研协同合作，提升科技创新能力，增强企业核心竞争力。六是强化党建引领保障，把党的领导贯穿公司发展全过程，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领保障公司高质量发展。（徐 娟 余建会）
04
云铝海鑫
2月10日，云铝海鑫召开二届三次职工代表大会、二届五次工会会员代表大会，传达学习中铝集团、中铝股份、云铝股份职代会精神，系统总结2025年在生产经营、安全环保、党建引领等方面取得的工作成效，明确2026年工作思路、具体目标和重点措施。
会议强调，要树牢“高标准、严要求、快节奏、强执行”工作理念，以“系统思维、体系作战、数智转型、质效提升”为工作主题，奋力开创“十五五”发展新局面。重点抓好七大工程建设，一是抓“党建引领发展工程”。以高质量党建引领保障高质量发展，深化党建与业务深度融合，将党建优势转化为企业发展优势、核心竞争优势。二是抓“打造资源特强工程”。厚植可持续发展根基，增强产业链供应链韧性，着力打造标杆工程，夯实发展底气。三是抓“科技攻坚创效工程”。加速培育新质生产力，聚焦关键领域攻坚，持续提升企业核心竞争力。四是抓“数智赋能强基工程”。紧紧锚定“世界级绿色铝一流企业标杆”目标，深化“两最”成本管控，狠抓降本增效，全力提升价值创造能力。五是抓“绿铝品牌增值工程”。牢牢把握稳中求进工作总基调，确保生产安全稳定、环保受控，进一步擦亮“责任中铝 绿色海鑫”品牌，为高质量发展提供坚实保障。六是抓“人才队伍建设工程”。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，打造高素质专业化队伍。七是抓“清障护航合规工程”。持之以恒深化改革、激发内生动力，巩固拓展“四定”改革成果，提升整体运营效率，为企业发展保驾护航。（周子杰）
05
云铝绿源
2月10日，云铝绿源召开二届四次职工代表大会，传达学习中铝集团、中铝股份、云铝股份职代会精神，全面总结“十四五”期间工作成效，深入剖析制约企业高质量发展的问题与不足，系统部署2026年重点工作任务。
2026年，云铝绿源将牢牢锁定“服务+保障+品质”功能定位，围绕“优管理、强品质、促保障”年度工作思路，全面落实“4+4+N+年度重点专项工作”，重点突出“一种能力”、深化“两个融合”、围绕“三大目标”，推进“1+4”业务协同发展，奋力推动企业高质量发展。一是突出价值创造能力，强化监督执纪与风险管控，落实高技能人才培养举措，着力打造一支政治素质优、专业能力强的专业化队伍。二是持续深化“两个融合”，将党建工作深嵌生产经营各环节，推动“党建+”向生产一线延伸；深化科技与业务深度融合，聚焦数字化、智能化技术及铸件新产品研发应用，激活发展新动能。三是坚守“零伤害、零事件、零处罚”三大目标，抓实安全生产系统化建设，落实环保管控提质专项行动与设备本质化要求，抓实固定资产投资及零星工程规范化管控。四是推进“1+4”业务协同发展，做强“槽大修”品牌、做精“微合金”铸件、做优“炉窑”服务、做实“精深加工”、做专工程服务，全面提升核心竞争力与服务保障能力。（向尔迪）
06
慧能售电
2月10日，慧能售电召开2026年度工作会议，传达学习中铝集团、中铝股份、云铝股份职代会精神，全面总结过往经验成效，客观研判发展形势，深入剖析短板不足，系统谋划全年工作举措。
2026年，慧能售电紧扣“千方百计降电价、极致经营提质效”工作主题，以“争政策、稳交易、深对标、控风险”为行动主线，全力向年度挑战目标发起冲刺。一是党建铸魂强根基，凝心聚力促发展。紧密围绕公司经营发展目标，结合自身业务优势，持续优化党建工作方法与路径，深入推进党建与业务工作深度融合。二是极致经营创效益，攻坚克难战目标。主动与政府主管部门、电网公司、电力交易中心沟通汇报，全力争取有利政策支持，围绕“电价+生产”高效协同，持续优化交易策略。三是强化管理提效能，固本培元勇担当。以全面风险及内控管理体系为抓手，树立红线意识、筑牢合规底线。坚决落实“四个一分钱”要求，严格执行全面预算管理，加大成本管控力度，为实现全年目标提供有力保障。（沈亚丽）