东江制糖公司改革破局焕发新机
在艰难中起步，在困境中攻坚。近年来，广农糖业（000911）所属东江制糖公司在经营的低谷不断蓄积攀升的力量，始终保持“越是艰险越向前”的闯劲攻坚克难，以班子焕新为引领，以技术革新为抓手，以作风转变为保障，逐渐走出企业发展的恶性循环，2025年末，该公司各项指标持续向好，改革破局焕发新机。
01
困境突围：注入“强心剂”
曾经，作为地方老牌国企的东江制糖公司一度深陷发展困境：设备老化导致生产效能低下，产糖率连续多年低于行业平均水平，2024 年更是遭遇上千万元亏损，工资待遇受经营影响持续偏低，员工思想波动加剧，企业发展陷入“设备老化—产糖率低—亏损严重—工资总额低—士气低迷” 的恶性循环。“干多干少一个样”“得过且过” 的消极情绪在部分员工中蔓延。
危急时刻，上级集团公司广农糖业果断出手、精准施策，明确 “技改赋能、管理提效、人心聚能” 的发展思路，为东江制糖公司注入“强心剂”。一方面，广农糖业党委经过审慎考察，对东江制糖公司领导班子进行优化调整，2024年7月起，逐步选派出懂技术、善管理、敢担当的复合型人才组建东江制糖公司新一届领导班子，为企业发展筑牢“主心骨”；另一方面，集团公司领导深入东江制糖公司深入生产车间认真听取公司负责人汇报企业生产存在设备短板，支持技改立项建议，新增高效煮糖罐，提高煮炼收回；新增一套简易甘蔗抽查装置，提升甘蔗品质，为生产效能提升提供硬件支撑。
02
作风转变：签订“军令状”
东江制糖公司新班子走马上任后，迅速聚焦核心问题，不仅推进技改落地，更将凝聚人心、提振士气作为重点工作。班子成员多次召开员工座谈会，积极传达广农糖业“到我为止作风建设提升活动工作动员会”会议精神，同时，就国有企业工资总额与效益联动挂钩事宜，与职工深入交流，到挂点党支部、车间宣讲，号召全体员工转变工作作风，摒弃消极懈怠思想，强化担当作为意识，让“企业兴则员工兴”“企业发展与员工利益休戚与共”的理念深入人心。
2025年，集团公司共批准同意东江制糖公司招收新员工39名，给企业注入了新鲜血液。
2025年8月，东江制糖公司按照集团公司任期制与契约化管理，召开中层管理人员任期制和契约化管理责任签约会，公司主要领导与中层管理人员依次签订《年度经营业绩责任书》和《岗位聘任协议书》等“军令状”，进一步优化内部管理机制，推动中层管理人员履职尽责，保障公司年度经营目标顺利完成。
03
破局攻坚：拧成“一股绳”
技改赋能强根基，作风转变聚合力。2025 年，东江制糖公司的改革成效逐步显现。新设备的投用与生产管理的强化，让生产流程更加顺畅高效，甘蔗压榨、澄清、煮炼等各环节的损耗大幅降低，产糖率稳步提升。2024/2025榨季，东江制糖公司与集团内标杆糖企的产糖率差值已缩小到0.46%，回归正常水平。2025/2026榨季，截至2026年1月初，东江制糖公司与标杆糖企的产糖率呈持平或你追我赶的趋势。
更令人振奋的是，凭借生产效能的提升与成本控制的优化，东江制糖公司逐渐走出亏损的阴影，不仅是生产经营上的突破，更是广大员工精神上的蜕变。在2025年广农糖业“甜蜜杯”职工运动会上，东江代表队奋力拼搏斩获汽排球赛冠军，生动诠释职工昂扬向上的精神风貌。2025年11月1日，东江制糖公司代表队在广农集团“乡村振兴杯”职业技能竞赛中，成功斩获班组长安全技能竞赛团体一等奖和CAD制图竞赛个人三等奖两项荣誉。
如今的东江制糖公司，生产车间机器轰鸣、秩序井然，员工精神面貌焕然一新，从生产一线到管理岗位，大家拧成一股绳，劲往一处使，处处可见主动担当、奋勇争先的实干场景。
2025年末，一场以“掌舵人生 逐浪前行”为主题的成长赋能课在东江制糖公司开讲，进一步点亮职工心灵灯塔，引领广大干部职工朝着“十五五”的新起点，朝着更高质量、更可持续的发展目标，破浪前行！