金陵药业召开“十五五”战略规划编制启动暨2026年度经营计划务虚会
为深入贯彻党的二十届四中全会精神，11月25日，金陵药业（000919）在管理本部三楼大会议室召开“十五五”战略规划编制启动暨2026年度经营计划务虚会。公司领导班子成员、所属各单位负责人及相关骨干共计115人参会。会议由公司常务副总裁王健主持。
启动 “十五五”战略规划编制
董事会办公室（战略研究部）首先就公司“十五五”战略规划编制的组织架构、工作流程及核心要求作说明。
咨询公司代表围绕规划项目实施计划展开专业分享，为规划科学性与可操作性提供保障。
务虚 2026年度经营计划
2026年度经营计划务虚会作为核心议程，围绕“增长点在哪里？增长多少？怎么增长？”核心命题展开深入研讨。
副总裁、总会计师、董事会秘书汪洋作了公司主要经济指标完成进度分析及 2026年经营计划分解汇报。
副总裁李剑围绕科技创新中心“2026年如何提供新产品上市销售”作专项汇报。
制造管理中心、医疗管理中心、营销管理中心分管的共10家单位，依次就以上三问做了各自的思考和分享，在化药仿制提质、高值医疗服务拓展、创新产品市场推广等方面提出了明确的增长目标与举措。
各业务条线分管领导分别点评，既肯定工作亮点，也指出创新协同改进方向。
战略 生存与增长
总裁陈海在总结时指出，当前要以“抓经营、降成本、调结构、提能力、促增长”为抓手，实现“结构性增长求生存”的目标。需集中精力做好三件事：一是“找人才”，找懂市场经营的人才；二是“找资源”，聚焦核心业务，积极扩展外部资源，保障公司的发展目标；三是“找方向”，通过此次务虚会的思想碰撞，要明确方向，让每一项策略都能真正落地见效。
党委书记、董事长陈胜在讲话中强调，要落实好“三个层面”的任务：一是经营层面，以“抓经营”为首要任务，自加压力，开启“助跑”，为企业发展提供支撑；二是拓展层面，总部业务中心牵头，大力探索拓展自有产品的内外市场；三是改革层面，深入挖潜，持续推动人才、绩效、管理体制的改革，以流程再造推动组织再造和管理升级。
会议要求各单位深入贯彻会议精神，以“十五五”战略规划为引领、年度经营计划为着力点，凝聚共识，扎实行动，谱写公司高质量发展的崭新篇章。