《创新力》：国际领先自主技术持续迭代的进阶之路
编者按：当前，全球工业正经历绿色低碳转型的深刻变革，高质量发展已成为中国钢铁业转型升级的核心方向。然而，路径并非坦途——"内卷"困局如何破解？同质化竞争怎样突破？答案指向了创新，特别是以技术引领实现"人无我有"的突破。
在这一背景下，我们对话中钢设备矿物加工工程部总经理邓睿，探寻中钢国际（000928）在带式焙烧机球团技术领域跻身领先地位的创新历程。从零起步、攻坚未知，他们如何实现从0到1的突破？又如何将创新转化为市场认可——不仅在国内占据80%市场份额，更在海外开拓半壁江山，真正做到"有质又有量"？
透过他的视角，我们可为中国工业的高质量发展，找到一条可感、可知、可实践的道路。
国际先进水平，工程领域初放异彩。
Q
在实现带式焙烧机球团“卡脖子”技术突破的历程中，最令人难忘的是什么？
邓睿：中钢国际在带式焙烧机球团领域已深耕20载。如今回望，2013年我们凭借中东SISCO250万吨/年项目，成功实现中国带式焙烧机球团技术与装备"零"的突破——从技术开发到工程化落地，过程虽然充满挑战，但团队始终信念坚定。
可以说，我们当时并不是某一个点的"卡脖子"，应该说是一张白纸。在那种场景下，我们只能是一个点一个点地去慢慢拼凑，来拼成整个技术拼图。可以说，这完全是一场系统性的"从0到1"的攻坚突破。
如果要说有什么印象特别深刻的事，我想整个过程就是一个非常完美的事件，每一步都承载着突破的意义——从工程全流程来看，设计、供货、施工、乃至后期的运维指导——每个环节都需要我们打破空白、逐一攻克。
正是在公司的英明决策引领下、在团队的互信协作与全力支持中，我们完成了从0到1的历史性蜕变。中钢国际自主的带式焙烧机球团技术，经行业协会鉴定达到国际先进水平，也自此在国内外工程领域初放异彩。
因时而动，与时俱进。
Q
是什么推动中钢国际持续进行技术迭代？
邓睿：其实这个时代就是一个创新的时代，每个人都不能停止学习和创新的脚步。
回到我们聚焦的带式焙烧机球团技术上——任何产品都有生命周期，如果产品不能够因时而动、与时俱进，那么它的生命周期会越来越短，甚至很快被市场淘汰。
我们自身也有着较强的创新内生动力。纵观中钢国际的发展历程，创新早已刻进中钢国际人的DNA里。应该说，整个中钢国际的团队是学习型的团队。我个人常有回顾过往工作的习惯，无论是早期的设计图纸还是技术方案文件，如今再审视，往往能从中找到可优化、可创新的切入点。
2018年起，中钢设备为一众国内大型钢铁企业总承包建设了带式焙烧机球团生产线，其中河钢唐钢新区2x480万吨/年项目荣获了国家优质工程金奖。这些项目见证了2.0技术体系成果——攻克了优质熔剂性球团制备技术以支撑高炉大比例球团入炉，工序能耗降至18kgce/t以下，凸显减少铁前污染排放和降低二氧化碳排放的优势。2023年起，该自主技术迭代至3.0阶段，实现烟气显热的梯级高效利用、更少的燃料使用量、更少的碳排放、更低的工序能耗，以及智能制造的体系化升级。技术迭代既是试错调整、让技术方案贴合生产与市场需求的过程，也是筛选创新思路、激发团队热情、优化管控能力的过程。
我认为，学的过程不应拘泥于特定场景或特定方式。当我们把创新基因深植于每个员工内心时，它就会以不同形式、不同角度迸发创新灵感。这些灵感不断积累沉淀，就能推动技术持续进步；而当集体创新的力量汇聚起来，带来的就不再是零点几的微小提升，而是跨越式的代际创新。这正是我们在实现技术从0到1的突破后，能持续从1.0迭代到2.0，再从2.0升级到3.0的核心原因。
开诚布公的沟通，增进互信。
Q
推广新的3.0带式焙烧机球团技术时，如何让客户信任我们并选择这项技术？
邓睿：整个钢铁冶金业发展这么多年，几乎所有的技术都已经相当成熟。
事实上，我们已不止一次被客户质疑："带式焙烧机球团3.0技术好不好用？甚至能不能用？" 其实，客户质疑的本质上源自对这项技术的不了解。对此，我们主要的做法就是把技术体系讲透、讲清楚，让客户明白我们的创新逻辑：为何这样创新、3.0技术与以往有何不同、能为他们的生产和运营带来哪些改变和改善......当客户理解这些核心信息后，原本的质疑便会逐渐减弱，甚至完全消除。在整个过程中，我们也会坦诚分享技术创新过程中遇到的问题，不回避短板。
这既是一个开诚布公的沟通互动过程，也是我们与客户逐步增进互信的过程。而在信任的基础上，质疑声自然会慢慢减少。
更关注自身的突破，聚焦自我迭代。
Q
维持"领头羊"优势是否比"填补技术空白"压力更大？
邓睿：其实，在团队内部，我们并不提及"领头羊"这一说法。一方面，我们深知技术的进步绝非一朝一夕之功，而是需要久久为功。另一方面，我们始终秉持"战略上平视、战术上重视"的原则,团队一旦设定目标，便会齐心协力、专注投入，这份坚持不分阶段，也不会因我们在市场中的地位变化而随意动摇。
我们始终以谦虚心态向所有人学习：向行业前辈专家请教经验，向竞争对手借鉴优势，也同合作伙伴交流心得，在学习的过程中收获更多。心态摆正了，自然就没有所谓的压力，反正始终保持学习的状态。至于市场排名，并不会影响学习的本质——无论排名如何，该沉淀的、该钻研的，我们都会认真去做。可以说，我们更关注自身的突破：当初在带式焙烧机球团技术实现"从 0 到 1"的突破时，这项技术的市场占有率尚未达到行业第一；但一路走来，我们能赢得如今的市场地位，回顾整个过程便会发现，我们从未以"瞄准某家企业" 或"追赶某个对手" 为方向，而是始终聚焦自我迭代，在技术和服务上不断突破局限。
践行宝武集团"算账经营"。
Q
从EPC总承包到智慧化运营的转变？
邓睿：鞍钢400万吨带式焙烧机球团产线的智慧化运营，正是基于"球团元宇宙"，在数字化环境中嵌入智慧化决策与AI生产指导，打造的智慧示范线。
这条产线，也体现了我们践行宝武集团"算账经营"的理念——通过智慧化运营，实现生产效率的提升、成本的精准管控、以及绿色低碳加速转型。当然，尽管这条智慧示范线已取得阶段性成效，但在智慧化技术的深度迭代、技术装备、全链协同优化的进一步突破等方面，我们仍处于持续探索的过程中，应该说还在路上。当前，整个行业的技术进步非常快，我们要做的功课还很多。