共发展！冀中能源邢矿集团多措并举，走出“企业助力成长、人才驱动发展”的共赢之路
产业工人是企业发展的基石，更是推动转型升级、实现高质量发展的关键力量。如何让一线工人在岗位上干得有劲、成长有望，并最终实现企业与职工的“共发展”？冀中能源（000937）邢矿集团以扎实的实践，写下了一份企业与职工“双向奔赴、共同成长”的生动答卷。
近年来，邢矿集团深入实施人才强企战略，通过搭建技能比武擂台、夯实班组管理根基、建强创新工作室平台等一系列举措，全面拓宽产业工人成长通道。在这里，职工凭实干成就自我，企业因人才焕发活力，一条“企业助力成长、人才驱动发展”的共赢之路越走越坚实，凝聚起推动高质量发展的强劲动能。
技能比武：在赛场上成长，在实战中反哺
金秋九月，邢矿集团职工技能大赛在邢美矿业火热开赛。来自该集团煤矿单位的46名技术精英，在采煤机司机、液压支架工等五个工种上展开对决。理论考场内，选手凝神作答；实操现场，焊花飞溅、机声轰鸣。最终，大赛理论考试平均分高达93分，实操平均分达82分，其中掘进机司机工种更有5人理论满分，展现了邢矿工人队伍扎实的技术功底。
“技能大赛为我们一线工人搭建了展示才华的舞台，靠技术吃饭，让我们更有底气。”在采煤机司机比赛中摘夺“技术状元”的周超超说。这份“底气”，不仅来自赛场上的荣誉，更来自一套实实在在的激励机制：获得“技术状元”称号的职工，除了一次性不超过3000元的实物奖励外，自次月起还可享受每月1000元的荣誉津贴，连续发放三年。这套“名利双收”的激励，激发了职工钻研技能的热情，也为企业锻造出了一支支能打硬仗的技术队伍。
经过内部大赛的淬炼，邢矿选手还在更高平台上崭露头角。在随后的河北省国资委系统比赛中，金谷煤业陈亮和老母坡煤业周超超分获液压支架工决赛第二、三名，创下了邢矿集团参加省级赛事的历史最好成绩。职工的个人成长，同步转化为企业的荣誉与竞争力，诠释了“以赛育才、以才兴企”的发展合力。
班组建设：激活一线“细胞”，凝聚团队合力
“班组是企业管理的‘最后一公里’，也是职工成长的第一现场。”在邢矿集团今年11月份召开的班组建设座谈会上，该集团领导如是说。
座谈会气氛热烈，各基层单位纷纷亮出“看家本领”：老母坡煤业推行“民主推荐+技能考核+组织考察”的班组长选拔机制；金谷煤业通过“加分机制”激活班组活力；邢美矿业实施“五化”精益管理法，使施工效率提升了15%……这些做法不仅优化了管理，更让一线职工有了清晰的成长路径。
“我们班组长现在不仅有岗位津贴，工作经历还是晋升的重要参考，干劲儿更足了！”邢美矿业一位班组长说道。为激活班组这一“细胞”，邢矿集团在赋予班组长现场管理、考核分配等自主权的同时，配套建立了津贴保障与晋升激励等多重机制。这种赋能，让班组长真正成为了一线的“主心骨”，并将这份企业的信任转化为带领班组攻坚克难、保障安全生产的实际行动，形成了“企业给予信任-班组高效管理-业绩持续提升”的良性循环。
邢美矿业综采一队检修班班长索海涛表示：“通过参加座谈交流，我们在班组文化建设、绩效考核等方面收获很大。”之后，他所在的班组建立了公平、透明、量化的绩效考核制度，实现了“多劳多得、技高多得”，成功激发了员工的集体荣誉感和归属感，增强了团队效能。
创新工作室：在攻关中育人，在创新中共进
创新，是发展的第一动力，也引领着产业工人实现价值跃升，并为企业发展注入不竭动能。邢矿集团积极搭建创新平台，目前，已建成19个职工创新工作室，其中省级2个、市级示范性1个，形成了层级清晰、覆盖广泛、上下联动的创新矩阵。
在冀中粮油公司的生产车间里，“军书创新工作室”带头人郝军书正带领团队对老旧生产线进行智能化改造。这支由“60后”导师传帮带、“80后”中坚挑大梁、“90后”新锐勇攻坚组成的梯队，9年来完成了《码垛机械臂关键设备保养维护研究》等数十项创新项目，拥有4项实用新型专利。“我们不仅在解决问题，更在攻关中培养人。”郝军书说。通过“师带徒”“课题制”等方式，青年职工快速成长，而他们的智慧，又不断转化为企业的技术升级与成本优化。
老母坡煤业“李春峰创新工作室”近期获评“临汾市职工创新工作室”，该工作室聚焦矸石分运、矿用防爆浮球开关改造等技术难题，累计完成20余项创新课题，在突破生产瓶颈的同时，更培养了10余名技术骨干，创新成果累计节约成本达600余万元。创新，在这里既是职工的成长平台，也成为企业提质增效的引擎。
2024年，邢矿集团职工岗位创新成果达到115项，较上年翻倍。一批源自一线的“金点子”落地见效，真正将个人才智转化为企业发展的现实生产力。
如今，在邢矿集团，尊重技能、崇尚实干已蔚然成风。产业工人实现了“政治上有荣誉、经济上得实惠、发展上有空间”，真正成为了企业发展的参与者、推动者与受益者。这条“企业助职工成才，成才职工促企业兴”的共同发展之路，正越走越宽广，越走越坚定。
文：马瑞