首钢股份召开7月份经营活动分析会
8月19日，首钢股份（000959）召开7月份经营活动分析会。公司领导孙茂林、陈小伟、关锴、刘同合、谢天伟、陈刚、齐杰斌，各作业部部长、各部门负责人参会。
首钢股份总经理孙茂林指出，7月份，面对严峻复杂的外部市场环境，各单位坚持“八个注重”经营方针，努力奋斗、砥砺前行，降本增效显著提升，产线纪录屡次突破，质量控制能力达到历史好水平。看到成绩的同时也要深刻认识到市场的严峻性、复杂性，要牢牢把握高质量发展首要任务，坚定信心、提振士气，持续深挖降本潜力，追求“四个极致”，以内部工作对冲外部市场不利影响，力争在国内A股上市公司和钢企上市公司中表现优异。
围绕下一步工作，孙茂林要求，
▲灵活应对市场变化。面对依然严峻艰巨的各项任务，要加强市场研判，把握好市场趋势和节奏，在市场结构性变化中找准机遇，在正视和解决企业发展问题中找到增长点，下决心制定措施加以调整，把自身优势转化为竞争优势。要选准方向、找对路子，不断积累竞争力要素，培育形成一批优势产品，切实提升产品的盈利能力。
▲持续加强降本力度。要抓好“三个跑赢”，把跑赢结果真正体现在“双百工程”上，锚定短板、反复冲锋，要保持铁成本优势，着力推进采购降本，强力推进极致能效工程，抓实生产端各工序降本、专项费用管控。要坚持问题导向，研判问题、分析问题，透过现象看本质，不讲客观、不找借口，奔着目标去，让各项工作长板更长、优势更优。
▲聚焦降低质量损失。失去质量就是失去订单、失去客户、失去市场，守住产品质量的底线就是企业生存的根本，要持续聚焦客户反映的问题，积极响应客户需求，盯紧咬住各工序质量控制节点，提高成材率，降低带出品率，进一步减少质量损失、压缩质量成本、扩大盈利空间。要坚持创新驱动，以技术创新破解质量难题，集中优势科研力量攻克工序内部质量瓶颈，提升一贯制过程质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。
▲始终保持对标意识。要精准对标行业先进，深入剖析结构调整方向、价格波动规律和成本变化趋势，找准自身存在的短板弱项与卡点痛点问题，打造比较竞争优势。要真对标、对真标，增强针对性，把对标的情况说清楚，采取的措施说清楚，健全问题发现机制、定期评价机制、持续改进机制，将对标进步结果落到账本上。
▲做好检修各项工作。要始终把安全工作放在首位，坚持严格管理、闭环管理、精细管理，切实将检修过程中的各类风险隐患认识到位、考虑到位、管控到位、治理到位。要提升相关方管理水平，有针对性地制定改进措施，深化管理对接、业务对接、岗位对接，以高标准、严要求推动相关方单位提质提效，确保顺利、安全、平稳地完成年度计划检修任务。
刘同合、谢天伟、陈刚分别围绕降本增效、产品结构优化调整、安全环保等方面提出具体要求。
会上，计财部汇报首钢股份7月份经营活动分析及下一步重点工作安排；采购中心汇报8月份市场预判情况；营销中心汇报产品结构优化方向。