首钢股份召开2026年质量暨对标提升年启动大会
1月28日，首钢股份（000959）召开2026年质量暨对标提升年启动大会，全面总结2025年质量管理、技术创新与对标提升工作，安排部署2026年质量工作各项目标任务。公司领导孙茂林、谢天伟、刘风刚，各单位负责人参会。
首钢股份总经理孙茂林向受到表彰的先进个人和集体表示热烈祝贺。他指出，公司将2026年确立为“对标提升年”，目的是通过体系化、专业化、精准化的对标，推动质量意识再深化、技术创新再突破、对标成效再提升，确保完成年度经营目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。2025年，公司全面推进对标工作，质量管控效能显著提升、多项核心经营指标创历史最好水平，打造了高质量发展新优势。2026年，面对复杂严峻的外部环境，要保持战略定力，坚定发展信心，持续优化结构、降低成本、提升质量，以内部工作的确定性应对外部环境的不确定性，争取未来发展主动权。
围绕做好2026年工作，孙茂林要求，
▲强化算账经营意识，推进产品经营体建设。要加快推进热轧、酸洗、冷轧、电工钢四大产品经营体建设，整合研发、生产、销售与服务资源，打造“责权利”统一的独立经营单元。要构建覆盖全生命周期的成本核算体系，实现从研发到销售的全流程成本可视化。要完善运行与激励机制，充分激发全员价值创造活力，切实提升公司整体经营水平和可持续盈利能力。
▲突破质量提升瓶颈，提升“制造+服务”能力。要以行业标杆为参照，聚焦关键瓶颈，集中攻关力量，系统开展工艺优化、设备升级、参数迭代等工作，切实打通质量堵点。要紧盯关键指标，把握各工序控制节点，建立常态化监测与动态优化机制，确保每道环节有数据可循。要以精益求精的态度，持续减少质量损失，压缩质量成本，将质量优势切实转化为盈利优势。
▲夯实质量管理基础，强化产线过程管控。产线顺稳是各项工作的基础，直接关系到效率、效益。要围绕工序质量体系精细化管理，锚定“过程最优、结果卓越、成本可控”目标，推动质量管控与经营效益深度融合。要建立动态过程能力评价体系，精准识别工序波动风险，推动质量管控从“事后整改”向“事前预防”转变。要以“双十”攻关、看板督办为抓手，加强日常工艺质量巡查，攻坚工序重难点问题。
▲用好对标提升抓手，锻造核心竞争能力。要将对标提升作为全年核心任务，扎实推进各项工作，努力争取关键技经指标缩差并超越行业标杆，全面提升运营质量与效率。各单位要围绕“成本竞争力、产品竞争力、运营效率与质量”三大主攻方向，抓紧制定具体实施方案，按时保质推进。各部门要围绕对标提升目标，加强产销协同、技术攻关、成本联动，形成信息共享、经验互鉴、问题共解的合力，确保完成年度经营目标。
孙茂林为制造端、客户端主要团队颁发2026年对标任务书。谢天伟为获得表彰的先进单位与个人颁奖。刘风刚主持会议并宣读2025年度“质量精益先进集体、个人”名单。
会上，制造部汇报了2026年质量暨对标提升年工作安排，迁顺技术中心汇报2025年技术创新工作总结及2026年工作安排。首钢智新、首钢冷轧分别汇报了2026年质量及对标提升工作计划。