首钢股份召开1月份经营活动分析会
2月13日，首钢股份（000959）召开1月份经营活动分析会，学习贯彻集团领导调研讲话精神，安排部署重点工作。公司领导王立峰、孙茂林、关锴、刘同合、谢天伟、乔雨菲，各作业部部长、各部门负责人参会。
首钢股份党委书记王立峰指出，1月份以来，广大干部职工积极贯彻落实“两会”精神，生产效率持续提升，降本增效持续突破，重点任务持续推进，经营韧性持续增强，成功实现了元月“开门红”。面对严峻复杂的形势，要贯彻落实集团领导调研讲话精神，保持战略定力，按照既定的目标、措施，把自身工作做好，做到位，以更高追求应对更大挑战，以极致工作对冲外部风险，为实现一季度“开门红”打牢基础、创造条件，争取向集团交上一本既有含金量、又有含“新”量的账。
围绕下一步工作，王立峰要求，
▲统一思想，凝聚共识，坚定高质量发展信心。要认清行业的发展趋势，习惯于在严酷的市场环境下生存、跑赢、实现发展，高度重视、深入系统研究生产线的品种结构、效率效益等情况，聚焦“三个定义”，坚定不移地走好产品结构调整之路，打造行业里有影响力的品牌产品，不断提升盈利水平，真正把技术优势、质量优势、产品优势转变成竞争优势。
▲坚持“一引领两融合”，奋力实现一季度“开门红”。要把指导企业走向成功的方法坚持下来，把好的做法和经验传承好、发扬好。要顶压前行、负重冲锋，遵循“三个规律”，坚定不移推进“一引领两融合”发展路径，坚定不移贯彻“八个注重”经营方针和“四个极致”管理要求。围绕重点项目建设，要加大协调组织力度，确保近“零”碳排放冶炼高品质钢项目按节点有序推进，争取干一个、成一个、见效一个，把每一个项目建成“四个示范”工程。要加快技术迭代升级，持续优化产品结构和客户结构，提升市场竞争力，为今年各项工作开好局、起好步。
▲做好春节期间各项工作，确保广大干部职工度过一个欢乐、祥和、安宁的节日。要始终把安全环保工作放在首位，坚持严格管理、闭环管理、精细管理，切实将生产、检修、工程建设过程中的各类风险隐患认识到位、考虑到位、管控到位、治理到位，确保春节期间安全环保万无一失。要结合季节特点，做细做实各类设备设施隐患排查、维护保障工作，保持公司高效顺稳的经营生产局面，为实现一季度“开门红”打下良好基础。
首钢股份总经理孙茂林要求，一是坚持对标找差，快速改善，实现缩差、超越。要聚焦成本、效率、质量、产品、服务等方面，向国内外先进企业看齐，向兄弟单位深度对标，锚定重点指标，打开成本报表分析研究，找准制约进步的核心问题，统筹规划、精准发力。二是强化算账经营，推进产品经营体建设。要全面树立产品经营体概念，推进热轧、冷轧、酸洗、电工钢等产品经营体建设，聚焦高价值的渠道、高价值的产品订单，打造“责权利”统一的独立经营单元，切实提升公司整体经营水平和可持续盈利能力。三是通过竞争机制降低采购成本，扩大比较竞争优势。要在降本增效上下功夫，坚持比价采购，开发优质渠道，引入优质资源，推进源头降本。四是坚持技术创新加快质量攻关。要盯紧咬住各工序质量控制节点，集中优势科研力量攻克工序内部质量瓶颈，提升一贯制过程质量管控能力，进一步巩固比较竞争优势。五是锻造数智长板，加快探索新的应用场景。围绕成本日核算、能源管控、物流管控等更多应用案例，加快培育发展新动能、激发发展新活力、塑造发展新优势。六是层层抓实落实责任，确保平安过节。要从严从实抓好安全环保工作，全面加强风险隐患排查，坚持责任“零缺位”、隐患“零容忍”、防控“零疏漏”，牢牢守住“不出事”的底线。
关锴、刘同合、谢天伟分别就降本增效、生产顺稳、值班值守等方面提出具体要求。
会上，计财部围绕股份公司1月份经营活动分析及下一步重点工作安排、3月份生产经营计划分别进行了汇报。制造部汇报了1月份酸洗产品经营分析及下一步重点工作安排。