中国海诚召开2025年度科学技术委员会专题会议
8月15日，中国海诚（002116）2025年度科学技术委员会专题会议在上海召开。中国海诚党委书记、总裁李士军，副总裁、技术总监柳炜出席会议。公司科学技术委员会成员、总部相关部门负责人，相关经营单位汇报人参会，共同研讨公司“十五五”数字化转型战略规划和科技发展规划。会议由柳炜主持。
会上，总部EIM数创中心、智能制造事业部、技术研发中心相关负责人就《中国海诚“十五五”数字化转型战略规划》《中国海诚“十五五”科技发展规划》《中国海诚2025年度科技创新基金项目申报指南》分别作了汇报。科学技术委员会成员对汇报内容作了充分研讨并提出宝贵建议。
柳炜强调，公司要做好科技工作，需重点关注四个方面：
一是明确科技价值定位，企业研发应聚焦于将技术转化为实际生产力，推动企业发展。二是正视当前面临的挑战与发展方向，通过推进科研、数字化及智能制造助力业务增长；加强内部协同，完善协调机制；保持居安思危意识，重视人才培养。三是强化顶层规划与体系建设，总部应围绕科技创新、技术管理、战略新兴与未来产业、技术人才建设四大体系，加强引导与系统布局。四是科学技术委员会要继续发挥集体智慧、共同谋划蓝图，持续支撑公司“十五五”规划编制与实施，为科技工作明确方向。
李士军对后续工作提出要求：
一是紧扣集团战略，科学制定自身规划。要深入理解保利集团“三基四驱、多域共拓”战略与保利中轻“四者一地”定位，结合公司实际找准切入点，系统谋划科技创新路径，扎实推进公司“1+11+N”“十五五”规划编制，构建总部与各经营单位一体联动的整体规划体系。
二是扎根技术、面向市场。围绕公司主责主业与经营布局，通过精准定位、发挥优势、培育战新、增强内生动力，推动中国海诚“向新而行”。既要巩固传统基本盘，深挖共性技术需求，推进智能化、高端化、绿色化转型，也要加快新业务培育，做好重点科技方向和项目布局。
三是强化总部科研统筹职能。明确各经营单位业务分工，加强云平台应用；以智能制造驱动传统业务升级，推动工艺创新与新业务推广。总部要定规则、明方向、保投入，加强重大项目的统筹和资源协同；经营单位应聚焦能力建设与价值创造，实现科技收益转化。
四是加强全要素协同。围绕战略、人才、资金、市场、技术等要素，建立健全有组织的科研创新与成果转化机制，凝聚合力推进核心技术攻关与示范应用。
五是健全人才培养体系。以“复合能力”为目标，“制度通道”为支撑，“价值贡献”为导向，加快培养中国海诚所需的行业领军人才与骨干力量。
供稿 | 技术研发中心