全链路重构·实战启航——世联行新营销板块业务策略部署大会圆满召开
2025年9月27日至28日，由世联行（002285）新营销板块主办的“全链路重构·实战启航——世联行新营销板块业务策略部署大会”在横琴顺利举行。世联行集团总经理朱江先生、新营销板块总经理肖建龙先生，携集团新营销板块经营管理团队、各地区经营管理团队等100余人参会，共商新营销业务发展大计。
本次会议以“破除传统思维壁垒，构建全链路数字营销新认知”为核心导向，旨在将过往碎片式新媒体探索向全链路数字营销操盘创新模式蜕变，用互联网方式从战略层面破局。为保障这一思想转型落地，世联行将以专业团队为核心支撑，发挥传统老优势，解决客户新需求，全力重构全链路数字营销体系。并以横琴口岸广场项目为全链路数字营销操盘首战项目，集中优势资源攻坚突破，全力以赴打造可复制、可推广的业务标杆范例。
会上，四位“数字营销全链路操盘手”特训营一期学员代表，围绕特训感悟、突破方向和认知迭代作专题分享。他们分别从规模型、中型、小规模公司维度，复盘过往业务实践，剖析短板不足，探讨落地方案。会议采用“先分享再研讨”模式，将全体参会人员划分为五组，通过组内深度讨论、互动提问、精准答疑，充分激发业务思考和创新灵感，助力参会人员实现认知革新与思想蜕变，为当前市场环境下破解业务难题、探索发展新路径筑牢基础。
新营销板块总经理肖建龙总在会上明确战略方向：必须用互联网的方式，实现业务蜕变。针对当前面临盘、客不连续，人岗匹配度低等问题，关键在于全面转向全链路数字营销模式，用互联网方式将选盘、流量、运营、转化四大模块革新。同时，结合“超级平台+超级个体”组织模式，深挖跨区域房源与客户资源价值，最终才能实现由传统型公司向互联网型公司的转型跨越。
世联行集团总经理朱江总在会上强调，要以全局视角重新审视我们的业务，全面推进商业模式重构，着力实现从脆弱向反脆弱转变。必须破除对大客户、大规模、服务本地化的路径依赖，回归“为客户解决问题、创造服务价值”的初心。要从合约、能力、组织、机制四大维度推进换仓革新，持续深化创新、运营改善，坚决出清亏损项目与业务。以“数字化+线上化”为战略牵引，在战术层面不断探索突破，直到构建匹配我们的产品模式，推动业务实现根本性蜕变。