国星光电召开2025年度各部门主要负责人及以上人员述职评议考核暨第二批中层干部职务试用期述职考核会议
为全面检阅2025年度工作成效，客观评议干部履职实绩，进一步压实责任、传导压力、激发动力，1月20日，国星光电（002449）召开2025年度各部门主要负责人及以上人员述职评议考核暨第二批中层干部职务试用期述职考核会议，公司党委书记、董事长雷自合出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席洪育权主持会议，公司领导、非独立董事现场听取述职汇报并评议。
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本次会议既是对过去一年深入践行集团FAITH经营理念、岗位履职尽责的总结回顾，也是面向未来持续攀高、破局突围的校准定向，是深化三项制度改革、加强人才队伍建设的关键环节。
年度“大考”，以实绩作答年度考题
各子企业、事业部、职能部门主要负责人紧扣2025年度“攀高2.0”目标及重点工作任务完成情况作述职汇报，以“答卷人”姿态晒实绩、查不足、谋新篇，用实打实的关键成果、硬碰硬的攻坚实效，向公司交出年度履职答卷。
试用期“小考”，以实绩检验履新成效
2025年度第二批职务试用期满的子企业负责人、公司中层干部坚持“用数据说话、用成果佐证”，全面呈现分管业务营收利润、市场拓展、降本增效等量化实绩，也深入复盘技术攻关、产能升级、团队建设等转变突破，全面展现试用期内的履职能力与工作实绩，主动接受公司领导班子及所在单位、部门主要负责人评议。
会议强调，全体干部要以此次述职为契机，锚定公司战略目标，对标先进找差距，正视问题补短板，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，在履职尽责中锤炼本领、凝聚合力、推动发展。一要锚定经营，以实绩论担当。要聚焦主责主业，主动抢抓发展机遇、扛牢攻坚重任，以市场化思维破解发展瓶颈，用经营成果检验履职成色。二要精进赋能，以实干砺成长。要紧扣公司经营发展需求，挑重担强本领、借平台提素养，依托星系列人才培养体系主动对标提升，专注专业与管理能力提升，凭实干实绩夯实成长根基。三要聚力团结，以实效凝人心。要发挥“头雁领航”作用，带头凝聚团队共识、促进协作共进，树立“重实绩、重实干、重担当”的导向凝聚上下合力，以奋斗者精神激发团队干劲，建强产销研人才梯队，为公司高质量发展注入强劲动力。
各子企业、事业部、职能部门主要负责人，职务试用期考核人员等39人参会。
▍撰稿：党建与人力资源部陈赐男
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