万和董事长新年演说：通过“四个结构重构”，聚力打造可持续的全球竞争力
近日，万和电气（002543）2026经营管理年会在其顺德总部召开，董事长卢宇聪以《淬火成钢，共越峥嵘》为题发表演讲，直面企业经营管理痛点与行业变革挑战，系统性提出“四个结构重构”战略升级路径，明确从“有机增长”向“有机与无机结合”的发展转型，聚力打造有质量、可持续的全球竞争力。
当前厨卫行业正经历内销承压、出口分化的双重考验，全球热水采暖领域产业整合加速，低碳健康消费趋势凸显，绿色发展成为行业共识。“大整合时代，唯变者强；新结构浪潮，唯快不破。”卢宇聪在分析行业格局时强调，企业必须主动通过结构性重构穿越周期。
此次提出的“四个结构重构”战略直指核心：增长结构上，打破单一有机增长依赖，通过并购、战略合作等无机增长方式储备关键资源；能源结构上，从单能源布局转向燃气、热泵、电力等多能源系统解决方案；区域结构上，深化中国市场精耕与下沉渗透，同时以埃及工厂为战略支点加速全球化本土运营，该工厂于2026年1月正式启动量产，投资额超1200万美元，年产能预计达50万台整机和200万套零部件，将辐射中东、非洲及欧洲市场；产品结构上，持续加码绿色、低碳、健康产品研发，沿“单品—套系—场景”路径拓展厨房与卫浴空间解决方案。
围绕战略目标，万和电气明确了清晰的市场突破路径。国内市场将以“热水+采暖”为主业，力争重夺燃热销量第一并扩大领先优势；海外市场则巩固全球烤炉制造领先地位，重点攻坚北美（燃热为主）、俄罗斯（采暖炉与电热为主）、西欧（热泵与燃热为主）三大战略市场，目标跻身区域第一梯队。同时依托海外基地推动营销模式从OEM向ODM、OBM升级，实现从“产品出海”到“品牌与解决方案出海”的跃迁。
为保障战略落地，万和电气确立“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大主轴，同步推进组织与人才体系革新。卢宇聪要求打破内部协同壁垒，实现产品、营销、品牌团队高频联动；品牌建设中运用AIGC等新技术深化用户情感连接；人才机制上推行“能者上”的竞争上岗与轮岗制度，优化激励机制向奋斗者倾斜，营造开放协作的创新文化。
创始人卢础其在年会上表示，2026年作为“十五五”规划开局之年，经济复苏趋势明确，政策红利持续释放，企业需以变革应对不确定性。轮值总裁卢斯毅则强调，2026年将以“开源节流、提质增效”为核心，推动各项工作实干落地。
面对行业变革深水区，卢宇聪明确2026年是万和“有质量、可持续生长”的关键之年。通过战略重构锻造的内在韧性，万和电气正向着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的目标稳步前行，以结构性变革把握行业新机遇。
（专题 | 撰文 包鸿）