侨银股份2025年工作总结暨2026年工作部署大会圆满结束
在不确定的时代，企业如何找到那把穿越周期的“尚方宝剑”？
今年，侨银股份（002973）年度大会主题“逝川·新生”这四个字，解答人们心中所惑。
2月6日至8日，在春光明媚的广州，侨银股份2025年工作总结暨2026年工作部署大会顺利召开，侨银股份创始人、实控人刘少云亲临现场并发表讲话，侨银股份总裁夏冠明等中高层领导参与会议。本次大会全面总结了2025年各项工作，部署2026年目标任务，推动公司新一轮高质量发展中开好局、起好步。
往者不可谏，来者犹可追。本次会议“逝川·新生”的主题，寓意身处时代的洪流之中，唯有不沉湎过去的荣光，以敢为人先的勇气、时不我待的精神、久久为功的奋斗迈入时代大潮，才能突破僵局、重塑未来，迎来真正的“新生”。
2025年，全体侨银人紧密围绕公司的战略目标，不畏劲风，同心破冰，推进公司稳健发展，展现了侨银人的本色和担当。
精益管理，效能提升。完成公司现代化管控与治理体系的优化，构建起适配企业战略发展的现代化制度支撑体系、专业化团队、智慧化平台，管理效能大幅提升。
业务稳健，多元破局。城市服务主业拓展，全国版图增至27省（直辖市、自治区）；多元业务“开花”，物业板块年度新增合同总额同比增长 2.6 倍 ，再生资源分拣中心原料产出比从 69.37% 提升至 91.73%，能源管理等业务起量。
数字转型，场景赋能。提供集“AI+服务”平台、数智装备、数智产业生态为一体的智慧城市服务方案，推进全面预算系统管理落地，迭代智慧管理平台，全面适配项目端全维度业务场景，助力城市服务行业转型升级。AI产品入选广州市首批“人工智能+”典型案例，并在中国人工智能学会主办的Al Agent 2025大赛中获得第一名。
海外布局，成效初显。入选印尼废物转化能源项目供应商，与沙特、阿联酋、乌兹别克斯坦、印尼、泰国等代表团签约，推进印尼垃圾发电、阿联酋阿布扎比水处理与物业管理等重点项目快速落地中。
资本价值 稳步提升。年度市值峰值达67.63亿元，较去年同比增长29%。资本市场对公司发展潜力的认可度持续提升，向着目标稳步前行。
掌舵定向 擘画蓝图
2026年是“十五五”开局之年，也是侨银股份成立25周年。值此关键时刻，创始人、实控人刘少云创始人、实控人刘少云发表2026年度工作指示，站在可持续发展与产业格局的高度，指明战略重点与价值导向，为全员锚定航向、提振信心。
在这个以“新生”为主题的年度大会上，刘少云先生的发言却首先提到“寒气逼人”四个字，他说：“行业版图正经历着前所未有的重塑。”他一针见血地指出：“拿着旧地图，注定找不到新大陆（000997）。”
刘少云先生呼吁全员主动重构能力，跨越认知断层。
“在时代洪流中，我们拒绝参与“行业内卷”与“价格竞赛”，只为守住底线，确保更有力量地行稳致远。”
在这个AI技术加速重构行业、充满不确定性的时代，如何才能构建起强韧、稳健、可持续的系统实力？
在举座凝神屏气之时，“三驾马车”是他构筑突围的回答。
价值共生：坚守面向客户、合作伙伴与平台的“三大价值”，构建命运共同体，致力成为城市治理的“解题者”与政绩“共创者”；成为专业能力的“互补者”与转型路上的“同行者”；成为互利共赢的“命运共同体”与并肩战斗的“创业者联盟”。
创新精神：坚持自我革命的创新精神，主动构建能力。向内革新，创新技术与模式，破除组织内耗顽疾；向外突破：创新存量业务，赢得增量市场；向深进化：打造创新文化强企，重塑组织心智。
唯实主义：坚持刀刃向内的唯实主义，共同打造企业穿越周期的硬核实力。唯实是对自我的极度坦诚，是对组织氛围的彻底焕新，是对“第一性原理”的坚定执行。倡导每个人锚定“解决问题、创造价值”的根本目标，成为“会说更能干”的实干家。
面向“十五五”， 如何开新局？
刘少云先生说，“侨银必须抢占三大高地：一是抢占‘十五五’政策高地，从城市的‘服务员’转变为‘运营合伙人’；二是抢占‘AI+具身智能’技术高地，让机器人不仅‘看得见’，更能‘做得到’；三是抢占‘全球化’市场高地，将侨银在中国积累的先进管理经验与智能技术，输出到更广阔的国际市场。”
站在侨银股份成立25周年的新起点，奔跑在二次创业的路上，刘少云先生鼓舞公司全员以“价值共生”锚定航向，以“创新精神”鼓满风帆，以“唯实主义”压稳船舱。不仅要顽强地活下去，更要赢得漂亮！不仅要穿越周期，更要重塑增长秩序！
总裁复盘 决胜2026
2025 年，全球创新与风险交织，城服行业处于规模扩张与转型阵痛并存的关键阶段，在科技变革、产业重构、民生需求升级驱动下，行业迎来万亿级市场机遇，也面临空前的竞争压力与发展难题。
面对新发展阶段，侨银股份总裁夏冠明从宏观大势的洞察到微观企业的部署，从全面复盘沉淀到新年蓝图规划，娓娓道来，提振了士气，鼓舞了干劲，坚定了企业高质量发展的信心。
基于内外环境的研判，夏冠明先生科学谋划“四三二一”核心策略，聚焦价值再造，强化创新协同，着力构建企业新发展格局的“光荣与梦想”。
四：确保四个稳定点。稳回款、稳利润、稳品质、稳团队。
三：突破三个瓶颈。突破市场化规模瓶颈、突破新业务成果化瓶颈、突破科技能力的应用化瓶颈。
二：达成两个目的。一是达成全新“人工智能+大数据”的企业形象重塑的目的，二是达成“保三争一”，重新登顶市场业绩头部地位的目的。
一：实现一个战略目标（即二五规划三步走的初期战略目标）。
同时，夏冠明先生也详细介绍了公司2026年的核心重点工作：
一是全面落实“四三二一”核心策略，筑牢企业高质量发展根基；二是全面完成智能化与AI 平台化建设，以科技赋能提质增效；三是全面落地海外业务拓展，持续扩大国际市场份额与品牌影响力。四是全面推动物业板块规模化发展，推动新能源板块、再生资源板块等新业务“开花结果”，打造新增长极。
“让我们带着信念，带着坚持，带着百折不挠的精神，带着我们心中的光芒，奔向侨银的远方，奔向侨银的星辰大海。”最后，夏冠明先生以“信念”二字，鼓励全体侨银人锚定新目标，砺行致远，再攀高峰！
众志成城 齐亮剑锋
新的一年，最重要的就是战略的执行与落地。会上，围绕侨银股份的目标任务，各部门、各大区、各专业化子公司亮出2026年“作战图”。从粤港澳到海外，从城市服务到数智科技，每一份规划都凝聚着一线实战的智慧，每一项举措都锚定高质量发展的坐标。贾莹、周丹华、刘国强、李文军、郭启海、陈颉、黄杰等公司管理层给出了相应的落实举措。
侨银股份高级副总裁贾莹强调，推进构建“精兵强将、前线赋能”的铁血军团，在市场突破中从“提供产品菜单”转变为“需求匹配、产业导入”，拓展多元化应用场景。
侨银股份高级副总裁周丹华指出，应当全域整合空间服务、全域革新管理运营、全域渗透数智技术、落地验证全域模式，在政策引领、案例驱动、资本赋能下，进行绿色低碳进阶。
侨银股份发展一中心总经理刘国强从提升市场份额与竞争力、实现业务多元化发展、强化品牌影响力与美誉度、回款模式提升四个方面设定了一中心的总体目标，提出依托数字化平台构建覆盖全生命周期的城市综合服务生态链。
越是在乱云飞渡的复杂环境中前行，越要坚定信心、凝心聚力，拿出“要登绝顶莫辞劳”的劲头，奋力闯出企业发展新天地（301277）。
活动现场，各职能部门、各大区负责人在目标责任书上郑重签字，这是侨银人“使命必达”的誓言，要将大会的部署从“规划”推向“行动”。
榜样力量 经验共享
新岁启新，团圆飨宴。在年度总结大会之后，侨银股份举办了表彰大会，与员工共享收获。二十余年同舟共济，侨银股份向前迈进的每一步，都离不开每一位优秀侨银人的相知相伴。此次大会特设表彰环节，为2025年度作出卓越贡献的优秀团队和优秀个人进行了隆重表彰。
同时，优秀代表们在会上分享了实战经验与创新做法，聚焦可复制、可推广的管理方法与业务打法，激发管理层全员学习借鉴、比学赶超的氛围。榜样的力量，让奋斗的方向愈发清晰。
同心攀越 更上层楼
欲穷千里目，更上一层楼。对未来最大的确定性，就是不负每一次向上攀登、向前奔跑。与往年不同，本次年度大会特设登白云山之程，以登高明志，以望远谋远。
登顶白云山摩星岭，我们会向前看，也会向远看。诚如刘少云先生所言：企业之道，亦如登山——
“我们很荣幸从事城市服务这份‘举而措之天下之民’的事业，我们应该把登高望远的格局，凝为全体侨银人同心远眺的共识，才能拓展一座城又一座城，深耕一个省又一个省，美化一个国家又一个国家，步步行稳、层层致远。从登山者到开路者，从开路者到攀登者，怀 “唯进步 不止步” 的雄心，负势竞上，永向高峰。”
春潮涌动处，扬帆奋进时。
同心协力者胜，共济时艰者兴。
人居环境综合提升的每一步，
都落脚于人民对幸福生活的期待。
愿每一位侨银人都能不负当下，
携手并肩、锐进新程，
适应新常态，破解新难题，
逐步把规划“新蓝图”变成发展“实景图”。
侨银城市管理股份有限公司
于2001年成立，是中国第一家A股上市的城乡公用事业服务企业，中国城市管理服务行业领军企业。
公司业务遍及全国27个省（自治区、直辖市）100多个城市，服务“创文”“创卫”城市58个，作业面积、城市管理服务项目数量居于全国前列。
围绕“人居环境综合提升”核心战略，聚焦城市大管家、环保创新、新能源、人工智能、智能制造、城市经营、循环经济等领域，助力城市高质量发展。