本次投资者关系活动于2025年7月15日举行，参与机构包括中信证券和兴全基金等，爱尔眼科董事长陈邦、董秘吴士君及董事会办公室工作人员接待了来访者。

公司介绍了发展规划，国内业务方面，公司将通过“1+8+N”模式强化核心城市医院的引领作用，并继续推进基层网络布局。为适应竞争形势，公司启动组织变革，旨在激发组织活力，提高管控效率。公司还将加强 AI 研究应用，加快数字化布局，赋能改造传统的医疗技术、服务模式。

公司将继续推进眼科门诊部建设，目标是在每一个区域市场形成“众星捧月”的架构。公司将瞄准眼科疾病谱的变化，及时满足各类眼健康医疗需求，比如发展老年眼病诊断、老视治疗等业务。服务思想上，从“单次服务”转向“全生命周期服务”。

关于海外业务，公司采取“顶层设计、精挑细选、稳健扩张、本土运营”的策略方针。在欧洲地区，通过收购与新建相结合的方式发展；在英国地区，通过低成本收购完成初步布局；在东南亚地区，以新加坡、马来西亚为基础，计划逐步拓展至人口较多的新兴市场。

未来眼科医疗行业的业务与技术趋势是技术持续进步，公司核心业务覆盖屈光手术、青少年近视防控、老花眼治疗、白内障诊疗、角结膜病、眼底病及干眼症治疗等多个领域。公司始终关注技术前沿，积极推进人工智能、数字化诊疗等。

针对医保政策变化，公司一方面重视医保覆盖的业务，另一方面立足于多层次医疗需求，大力发展非医保业务。公司建立了多层次的激励体系和人才培养措施，并注重打通“临床 - 教学 - 科研” 链条。公司认为适度的竞争是好事，但竞争必须是良性的，公司将通过优化流程、改善管理、重组架构、调岗冗员、集团采购、利用数字化等方式来降成本，并在人才、技术、服务、品牌上更好地增能增效。