深学精神聚共识 细谋实干开新局——易成新能各单位学习贯彻公司二届二次职代会暨2026年工作会议精神
近日，易成新能（300080）各单位干部职工迅速掀起学习公司二届二次职代会暨2026年工作会议精神的热潮。各单位相继召开专题会议进行集中学习，贯彻落实公司会议各项战略部署，积极担当作为，携手开创易成新能发展的崭新篇章。
开炭新科技公司全体干部职工深耕本职，务实推进各项工作。一是坚持安全生产，守牢发展前提。推进治本攻坚行动，巩固标准化成果，完善制度，排查整治隐患，开展应急演练，推进隐患清零。二是扛稳链主职责，深化协同运营。树立一盘棋思想，执行一体化模式，整合生产要素，优化产能布局，建立高效生产体系，加强产业链协同，力争石墨电极产销量突破6万吨。三是强化创新驱动，锻强竞争优势。围绕关键领域构建创新链，完善人才机制，加强合作，开展技术攻关，优化工艺，推进资源再利用项目投产，确保接头合格率稳定在95%以上。四是强化精细管理，助力节支降本。树立过紧日子思想，对标先进，建立成本监控体系，强化流程管控，加大清收力度，压降非生产支出。
中原金太阳（300606）公司将坚决贯彻易成新能公司决策部署，聚焦主责主业，全面提升发展质效。其中，一季度将重点推进与宁德时代（300750）合资公司的设立工作，同时，公司代表处已与西安隆基正式签署项目合作协议，深度参与“3+N”产业体系建设，进一步优化公司在清洁能源领域的战略布局。为提升管理效能，公司将加快推行组织架构精简、流程再造和权责明晰，提升运营效率与响应速度，激发基层单元活力，打造更加敏捷高效的企业治理体系。
天源新能源公司采取“公司集中学、电站分组学、个人自主学”模式，组织全体干部职工逐字逐句研读工作报告，聚焦2025年发展成效、2026年形势判断及七大重点任务开展专题研讨。大家结合岗位实际谈体会、谋思路、定举措，重点探讨如何立足本职践行“3+N”战略体系、落实“三精四有”管理模式，切实把学习成果转化为破解难题、推动工作的具体思路，凝聚起“开局就是奋斗、起步就要奋进”的全员共识。
开封时代公司采取“化整为零、灵活嵌入”的方式，充分利用生产调度早会、各车间班组班前会、部门专题学习会等多种场合和时段，分层次、分批次组织开展学习，确保会议精神传达不漏一人、学习覆盖全员。在学习中坚持问题导向和目标导向，引导干部职工将会议精神与自身岗位职责紧密结合。生产一线员工围绕确保安全“三零”目标、成本大幅压降、生产高效等要求，谈认识、找差距、提措施；技术研发人员聚焦“加快技术攻关突破，构筑核心竞争优势”，探讨如何在新材料、新工艺上寻求突破；市场与管理人员则针对“强力拓展海内外市场”、“全面深化降本增效”、“规范治理”等方面，谋划具体落实路径。
易成瀚博公司通过部门研讨、班组学习等多元形式，让会议精神覆盖到每一位干部职工。会议明确2026年三大重点举措：技术创新上加快高压实、快充石墨负极等新产品产业化，深化产学研合作；精益管理上对标效率提升要求，优化成本和生产工艺；队伍建设上以业绩为导向，通过技能比武、轮岗交流、专题培训等形式，打造一支懂技术、善经营、敢担当的专业化管理团队，为公司融入集团战略、实现高质量发展提供人才保障。
南阳天成公司组织全员学习会议精神，解读“效率变革攻坚年”“3+N”战略等核心要求，对标会议部署找准自身定位，践行“价值创造”导向，凝聚“起步即冲刺”的奋进合力。2026年南阳天成公司将聚焦重点任务，严守安全环保底线，实现安全环保目标；深化降本增效，优化流程成本，保障产销顺畅；提升主业竞争力，拓展市场强化协同；推进改革创新，优化组织技术，加强人才建设；强化党建引领，促进党建经营融合，确保现金流为正。强化保障措施，成立领导小组压实责任，完善督查考核机制，锤炼作风提升执行力，推动部署落地，助力“十五五”稳健开局。
减碳技术公司通过领导带头领学、细致分析解读、深入心得交流等方式，全面深入学习领会会议精神。大家结合自身岗位职责和工作实际，开展了深入且富有成效的交流。会议要求各级干部和技术骨干应当成为“效率变革”的先锋队伍，加速向“懂经营、善管理、擅沟通、会协调”的经营型干部转变。要聚焦前沿技术，坚定不移地秉持智能化、绿色化的发展方向，持续强化创新驱动力与改革牵引力。要扎根于工程项目、市场开拓、科技研发等一线阵地，凭借高效率实现高速度发展。要切实践行“减碳、增效、赋能”的理念，从管理中挖掘能力、从改革中获取动力、从创新中激发活力。
许昌中平公司召开专题会议，深入学习《工作报告》精神实质与核心要义。会议要求，2026年是“十五五”开局和公司扭亏脱困关键之年，要严守安全环保底线，提升员工意识，落实防控规范；要稳定提升产品质量，实现客户端零投诉，行业领先；要降本增效，通过协商、换厂等方式，降低焙烧工序的外委成本与原料采购成本；要维护老客户，拓展市场，新增5个代理商和10家终端客户，利用平台打通海外合作；要利用揭榜挂帅项目争取政府资金，联合高校院所研发新产品，突破核心技术；要依据集团部署和公司现状，推进许昌中平内部机制体制改革。
宁新储能公司召开专题学习会，会议指出，当下，公司正处于发展进程中极具挑战的关键时期，面对复杂严峻的市场环境和激烈残酷的行业竞争，公司必须在集团和易成党委的正确引领下，锚定目标，树立全员“一盘棋”的理念，积极谋求合作，努力突破困局。目前，公司项目合作谈判已步入关键阶段，要秉持坚如磐石的信念、鼓足只争朝夕的干劲、保持坚韧不拔的毅力，为公司项目落地贡献力量。
其他单位均已自行组织专题学习活动，通过集中研讨、分组讨论等多种方式，确保易成新能二届二次职代会暨2026年工作会议精神传达到每一位干部职工，为易成新能新一年工作目标的达成奠定了坚实思想与行动基础。