扬杰科技携手赛意信息，以咨询服务共绘数字化顶层蓝图！
8月9日，扬州扬杰电子科技股份有限公司（证券代码：300373）与赛意信息（300687）联合举办的“数字化转型顶设规划&产销协同设计”咨询服务项目启动会在扬杰科技（300373）6号厂区隆重举行。标志着赛意信息在赋能电子制造企业数字化转型领域再添重要实践范例。
扬杰科技副总裁戴娟女士主持会议开场，双方高层领导、业务骨干及赛意信息专家团队齐聚一堂，共同开启扬杰科技数字化转型的战略新篇章。
深入洞察：聚焦产销协同
会议上，赛意信息解决方案专家赵野先生对企业现状及需求进行了剖析。基于对电子制造行业的深入理解与扬杰科技的实际应用场景分析，团队定位了扬杰科技在需求管理、计划协同、资源调配及库存优化等关键环节存在的提升空间，例如：
需求预测的准确性与动态管理机制有待加强
计划体系各环节间的协同效率需进一步提升
资源（如产能）的分配与利用效率存在优化空间
库存水平监控与周转效率管理需强化
针对企业需求，赛意信息团队制定了清晰的整体目标：打造敏捷柔性、快速响应、高周转的供应交付核心竞争力。方案从组织协同、策略优化、流程再造、规则统一、系统支撑等多维度进行整合与升级，打通市场营销、研发创新、采购管理、财务管理等关键环节的协同壁垒，提升集成供应链的运作效率与管理成熟度，并同步培养数字化人才，建立长效管理机制。
专业赋能：双轮驱动助力效益提升
赛意信息解决方案专家赵野先生在会上系统阐述了项目实施路径，会议各方达成共识，以“强化高效协同”的组织效率为基础，采用“精益体系深化+数字化运营赋能”的双轮驱动模式，提升项目实施效益：
01
精益体系深化
坚持数据导向，从人均效率、交付周期、制造成本、库存周转天数等多维度制定目标，由目标指导实践；
02
数字化运营赋能
深化应用数字化技术与AI工具，推动人效、机效、坪效、资产效率提升。
最终构建“一个扬杰，一个标准，一个体系”的良性运营模式。
体系护航：科学部署保障有序落地
打造
为确保项目高质量交付，赛意信息设计了严谨的工作流程与推进节奏：
01
第一阶段：对标诊断
深入分析，准确定位短板，明确提升路径；
02
第二阶段：策略共识
聚焦关键变革，推动高层与业务共识，确定核心策略；
03
第三阶段：蓝图构建
细化流程，定义规则与标准，形成可落地的方案；
04
第四阶段：计划推进
分解任务，根据计划推进落实。
项目建立了由项目指导委员会、项目管理办公室（PMO）、各业务模块实施组（营销、研发、采购、财务等）构成的三级管理体系，并制定了周密的月度推进计划，为项目的成功实施提供坚实的组织与过程保障。赛意信息副总裁、华东地区部总经理邵若明先生在致辞中表达了赛意信息对项目成功的坚定信心与全力投入的决心。
领导寄语：共绘战略蓝图
行业重塑
扬杰科技董事长梁勤女士将本项目定位为“公司战略级重点项目”，动员各部门通力合作，深度参与。她展望道：“相信本次合作将显著提升运营效能，为扬杰科技数字化变革的宏伟目标注入强劲动能！”
扬杰科技总裁兼CEO陈润生先生强调：“数字化转型是企业高质量发展的‘必修课’，本次项目要立足实战、追求实效，以‘打胜仗’为目标，输出高质量成果。”
共启征程：携手擎画数字化转型新篇
行业重塑
赛意信息将依托在制造业数字化转型领域的深刻洞察、专业咨询能力和全栈式服务能力，与扬杰科技紧密协作，共同绘制并实现数字化转型的宏伟蓝图，助力扬杰科技在效率与竞争力上实现质的飞跃！