智绘东吴资管新蓝图：赢时胜协同东吴证券全面升级营运体系
在金融行业数字化转型的关键时期，资产管理业务的高效运营与精准风控，已成为券商构建核心竞争力的战略关键。
近年来，东吴证券锚定金融科技转型方向，持续深化业技融合战略，公司资产管理总部为此专门组建了跨部门的数字化转型工作小组，由资产管理总部、运营中心、信息技术总部三部门领导共同牵头，成员涵盖业务专家与技术骨干。本次以估值系统建设为切入点，与赢时胜（300377）展开深度合作，借助技术创新对资管业务估值运营体系进行重构。这一合作不仅为双方发展注入新动力，更树立了金融科技协同创新的行业典范。
定义行业合作新范式：从战略擘画到落地深耕
双方合作源于对资管业务痛点的深入洞察，突破传统“甲方需求-乙方开发”的单向模式，实现从战略层到执行层的全链路紧密绑定。
2024年12月，东吴证券与赢时胜核心团队召开战略研讨会，围绕业务发展瓶颈、技术落地路径、短期效能提升与长期自主可控等核心议题达成高度共识，锁定新一年规划建设方案。2025年以来，双方以“目标同向、行动同步”为协作准则，将宏观规划细化为可执行的任务清单，通过周例会、月复盘的紧密协作机制，确保每个功能模块与业务场景精准匹配，每次系统迭代切实解决运营痛点。这种“顶层设计 + 精准落地”的合作模式，为项目高效推进奠定了坚实基础。
打破系统孤岛：从“单点自动化”到“全流程协同”的技术突破
传统资管业务运营管理工作中，估值核算、资金交收、指令执行等环节往往因系统割裂无法避免人工介入频繁，不仅运营效率低下，更暗藏操作风险。为突破困境，双方协同发力，聚焦三大关键举措：
1、构建数据集成中枢：依托赢时胜估值系统的高度开放性，资管业务技术中心提供精准业务指引，推进内部数据标准化与接入规范建设。赢时胜制定个性化解决方案，高效对接资管自研生态，实现智能邮件、行情信息、产品信息、交易流水等业务的全流程自动化处理。
2、资金交收全链路重塑：整合托管行直连、银行间缴款单智能解析、指令全生命周期追踪等功能，将原本分散的操作节点串联成高效协同的一体化网络。
3、建立业务验证协同机制：通过系统交互实时校验与业务测试验证，确保数据流转零误差，真实呈现项目落地成效。
改造后，运营中心资管业务自动化水平提升超80%，人工操作环节减少70%以上，手工操作风险大幅降低。这一效率的飞跃，正是双方以“技术织网 + 业务赋能”模式激发的协同势能，为东吴资管构筑行业领先运营能力提供了核心引擎。
服务体系升级：以协同创新化解数字化转型困境
此次深度系统协同，最终实现了服务能力的全方位跃升。其行业价值在于，成功构建了一条可复制的数字化转型路径，为具备基础信息化能力的资管机构提供了清晰指引：如何借力技术伙伴深度协作，打破系统壁垒，释放数据潜能。
赢时胜与东吴证券联合打造的“三化融合”模式，正是这一路径的典范：
1）架构分布式化：提升系统弹性与可靠性；
2）功能智能化：显著提升交互与处理效率；
3）服务生态化：打造协同共建的服务体系，聚合多方能力，驱动业务与技术的持续进化。
这一模式已成为多家同业机构转型的参考范式，有力推动资管行业数字化进程迈入新阶段。
展望未来，双方合作将挺进“深水区”： 聚焦AI智能估值、实时风控预警、国产信创改造等前沿领域，以系统深度交互为创新基石，共同开掘业务增长新动能。赢时胜将持续强化“深度业务理解+精准技术穿透”的核心能力，携手金融机构在金融科技浪潮中引领资管行业智能化转型新范式。