康华生物举办精益管理工作坊 以系统化培训赋能高质量发展
1月22日，康华生物（300841）成功举办精益管理工作坊培训，特邀精益管理黑带大师李菊华现场授课。本次培训以“精益思维落地与实践”为主题，通过系统讲解与实战演练相结合的方式，持续推进公司运营流程优化、成本控制与整体管理效能提升，为2026年“精益管理年”的战略布局注入扎实动力。
精益不止于方法，更是全员文化
培训中，李菊华大师强调，精益管理不仅是管理方法的升级，更是全员参与的文化建设。大师指出，精益管理需凝聚每一位员工的力量，微小改善的持续积累能够汇聚成推动企业发展的强大动能。他呼吁全体学员主动转变观念，积极拥抱变革，以共同参与的意识夯实精益管理的根基。
三大关键行动，让改善真正落地
为实现精益理念的有效落地，李菊华大师围绕以下三项重点展开阐述：
一是树立“做正确的事、正确地做事、第一次就做对，每次都做对”的文化理念，营造全员参与、杜绝浪费、持续改善的组织氛围，将精益管理融入日常；
二是建立层级会议快速响应机制，鼓励全员主动发现并提出问题，聚焦业务与管理中的痛点，推动问题精准改善；
三是从点改善到持续改善分层推进，积累改善信心。通过定期回顾，建立健全文化传导与激励体系，保证精益管理的可持续发展。
实践演练，学以致用
本次工作坊突出“理论+场景模拟”融合特色。在实践演练环节，各小组围绕实际业务场景，针对生产、销售、仓库、财务等多岗位中存在的效率瓶颈与浪费现象展开深入研讨，探索切实可行的优化路径，有力促进了学员从理念认知向实践应用的能力转化。
锚定“精益管理年”，开启高质量发展
2026年是康华生物确定的“精益管理年”，也是公司战略推进的关键年。此次工作坊的举办，标志着康华生物在追求卓越运营、筑牢产品质量防线的道路上迈出坚实一步。未来，公司将持续深化精益管理理念，推动全员以更严谨的态度、更科学的方法，共同开启康华生物高质量发展的新篇章。