智慧引领，赋能高质量发展！华厦眼科信息化年度管理及规划会议在厦召开
近日，华厦眼科（301267）医院集团信息化管理部组织召开以“智慧引领，赋能华厦高质量发展—推进建设全国领先的眼科集团信息化平台”为主题的2025年度总结暨2026年度规划会议。集团领导张昊志、张斌、陈鹭燕，以及集团信息化管理部总监梁伟伟和信息化管理部全体同仁共聚一堂，回顾及盘点2025年度信息化工作情况，整体部署2026年度信息化工作规划，为扎实落实集团信息化三年战略规划、信息技术赋能业务高质量发展凝聚共识、指明方向。
集团领导张昊志为本次会议开场讲话。他指出集团高度重视信息化发展工作，根据指导意见，集团信息化管理部已在2025年制定清晰的信息化三年战略规划，以数字化视角系统性推动四大信息核心支柱建设；坚持五个方向发展，即统一数据标准、提升患者体验、加强智慧管理、保障信息安全、促进团队协同。2026年，集团信息化管理部要从客户视角出发理解职能部门需求，加强和职能部门的互动交流，积极完成各部门的信息化平台需求，并落实到集团经营管理及患者服务要素中，加强内部协同，力争三年完成董事长要求的建设全国领先的眼科集团信息化平台战略目标。
集团领导张斌谈到，过去一年集团信息化管理团队在分管领导张昊志的带领下，按集团要求在管理优化、战略规划、HMS系统完善、智慧医院建设、大数据应用、AI智能体、患者服务质量管理平台建设等领域开展了多项创新应用，取得了较好的工作成效。张总从人力资源角度对集团信息化管理部提出了四点建议和要求，即加强人才支撑、聚焦核心技术、完善培训体系、优化激励机制，发挥团队力量，服从集团整体管理，努力完成集团信息化战略规划目标。
集团领导陈鹭燕务实分析并回顾了集团信息化工作情况，指出集团信息化工作要根据集团经营管理指向做好顶层设计与统筹规划。集团信息化管理在财务体系上需要整体进行变革及优化，保障集团经营管理整体需要。陈总对信息化提出四点建议和要求，即统一规划，避免重复建设；统一标准，保障数据互通；安全底线，筑牢财务系统安全底线；持续创新与迭代升级。
会上，集团信息化管理部总监梁伟伟做集团信息化三年规划及2026年信息化重点工作安排。他指出集团信息化管理部于2025年11月-12月，开展了全面信息化调研并得到集团职能部门、医院总经理及院长的广泛支持。根据指示，集团信息化管理部在有利于集团业务发展的角度上，梳理形成集团及医院信息化三年规划，优先满足学科及患者服务等有助提升集团运营效率的需求。2026年将重点建设包含数据中台、SCRM系统及学科服务等在内的11项重点工作，力争推动集团信息化工作上台阶。
本次会议，集团信息化管理部各组负责人包括临床应用组刘明盛、软件开发组陈俊智、数字转型组洪秀芹、运维安全组林志宏分别做年度工作总结及下年度工作计划汇报。集团分管领导张昊志及集团信息化管理部总监梁伟伟根据集团战略蓝图、管理体系、总体架构、智慧医院、医疗大模型、大数据底座、连锁机构信息化规划与建设需求、信息化等三年目标分别给予点评，号召集团信息化管理部全体同仁按照集团战略部署及本次会议精神，基于信息化三年规划及2026年重点工作计划，搭建完善集团信息化管理体系，实现提效、创新、合规、满意四个核心目标，落实各阶段重点工作。
最后，集团领导张昊志总结发言，对集团信息化发展战略及集团信息化管理重点提出要求，明确集团信息化工作以“患者系统、医护系统、员工系统、信息平台”四大信息支柱为核心，遵循整体规划、分步实施原则，融合数字化转型及信息安全要素，稳步推进建设全国领先的眼科集团信息化平台。
本次会议既是对过去一年工作的系统梳理，更是统一思想、凝聚全力、开启新征程的重要动员。集团信息化管理部全体同仁将以此次会议为新起点，把会议部署转化为具体行动，以更坚定的决心、更饱满的热情、更务实的作风、更高效的执行和更创新的思维，全力以赴，确保新年各项目标任务圆满完成，共同书写华厦眼科高质量发展新篇章。