
一、开场介绍
会议时间: 2025年第四季度
主持人说明:
介绍会议目的为讨论2025年第四季度业绩;提醒本次谈话可能包含前瞻性陈述,受风险和不确定性影响,详情参见股东信函中的安全港声明。
管理层发言摘要:
Aaron Graft(总裁、首席执行官兼副董事长):强调公司在既定目标、收入增长及精益运营方面取得进展,非经常性项目对业绩有利;核心目标是加强网络以高效、安全传输数据和支付,美国最大的10家货运物流公司中已有8家加入网络(包括JB Hunt);长期目标包括核心支付业务EBITDA利润率提升至50%以上,Load Pay贡献更高增值和资本效率,同时保持强大资产负债表抵御周期波动。
二、财务业绩分析
核心财务数据
核心支付业务:2025年第四季度EBITDA利润率29.5%,2026年目标高于30%,长期目标50%以上;
Load Pay:本季度末年化收入150万美元,2026年预计增长两倍;
保理业务:第四季度税前利润率约33%,长期目标核心运营利润率超过40%;
收费支付百分比:第四季度上升至35%(12月达38%),2026年第一季度预计显著增长。
关键驱动因素
收入增长:核心支付业务重新定价、新客户加入(如JB Hunt),Load Pay账户增长及利用率提升;
成本控制:出售建筑物和飞机带来每年约600万美元费用节省,纳入2026年运行率;
效率提升:技术与自动化投入(人工智能、机器学习)、后台流程优化及人员减少,推动利润率改善。
三、业务运营情况
分业务线表现
保理业务:低两位数增长,通过有机增长客户、深化合作及技术自动化提升渗透率;服务大型客户及数千家小型承运人,与Load Pay账户联动;
核心支付业务:EBITDA利润率持续上升,货币化发票百分比增长,收费支付比例提升;
Load Pay:2026年计划开设7000-12000个账户,目标每个账户年收入约750美元,前10个账户年收入超5000美元,重点提升资金链接比例;
情报部门:签订100万美元增量年化收入合同,目前仅14%的审计和支付客户使用情报解决方案,交叉销售为主要增长机会。
市场拓展
美国最大的10家货运物流公司中8家加入支付网络,包括JB Hunt;
网络保理商达60-70家,服务其预购买决策及支付流程效率提升。
研发投入与成果
聚焦技术与自动化,应用人工智能、 机器学习处理专有数据,优化后台流程,提升运营效率。
运营效率
通过技术自动化减少人员配置,2025年底人员减少推动保理业务利润率改善;
支付网络整合付款人与收款人,简化交易流程,降低处理成本。
四、未来展望及规划
短期目标(2026年)
核心支付业务EBITDA利润率高于30%,向50%目标迈进;
Load Pay收入增长两倍,账户数量达7000-12000个,提升资金链接比例;
保理业务实现低两位数收入增长,假设市场持平,通过有机增长客户和渗透率提升;
控制费用增长,保持费用增速低于收入增速。
中长期战略
支付部门整体EBITDA利润率目标50%以上,Load Pay与核心支付业务协同发展;
深化交叉销售:提升审计与支付服务交叉使用率(目前22%)、情报解决方案与审计/支付客户交叉使用率(目前14%);
构建高效安全的支付网络,链接更多货运物流生态参与者,抵御行业周期波动;
优化资产负债表,处理遗留资产,缩小信贷风险范围,保持充足资本。
五、问答环节要点
费用节省与指导
问:出售建筑物和飞机节省的600万美元是否纳入2026年费用指导?
答:已纳入第一季度运行率,全年将通过寻找额外效率抵消自然费用上升。
Load Pay收入增长驱动
问:2026年收入增长两倍的账户增长与单账户收入假设?
答:计划开设7000-12000个账户,目标单账户年收入750美元,通过提升资金链接比例实现,前10个账户年收入超5000美元。
保理业务增长与复苏假设
问:保理业务低两位数增长中保理即服务的贡献及行业复苏假设?
答:保理即服务增长快但基数低,增长主要来自有机客户增长和渗透率提升;假设市场保持第四季度末水平,第一季度因季节性预计有所下降。
支付与审计服务交叉销售
问:支付与审计服务交叉使用率(22%)如何提升?
答:历史因收购整合问题导致交叉率低,通过支付业务重新定价、审计按发票收费,将推动重叠客户增加。
JB Hunt收入贡献
问:JB Hunt是否纳入2026年收入指导及具体贡献?
答:定价与此前指导一致,不披露个别客户收入细节。
保理商采用支付网络的压力
问:保理商是否面临经纪商压力采用支付网络?
答:通过提供数据和效率价值吸引保理商,非强制;前10名保理商加入可提升网络交易量,当前60-70家网络保理商已通过网络提升效率。
六、总结发言
管理层感谢参会者,强调将继续聚焦核心业务增长、利润率提升及网络建设,推动支付部门长期EBITDA利润率目标,保持资产负债表稳健以应对行业周期。