
一、开场介绍
会议时间: 2026年第一季度(具体日期未明确提及)
主持人说明:
操作员介绍会议问答规则(按星号2移除问题、每人限一问一答),并提示因技术问题部分参会者可能未听到开场发言,建议在线重听。
管理层发言摘要:
欧文·西蒙(总裁兼首席执行官):总结公司在加拿大、欧洲等地业务重建成果,强调团队在五年内从零开始打造大麻业务;提及技术问题导致部分开场发言未被听到,包含卡尔(可能为财务负责人)的评论,建议参会者在线重听完整内容。
二、财务业绩分析
核心财务数据
现金及资产:本季度末现金2.6亿美元;数字资产100万(主要为比特币投资);拥有500万平方英尺种植面积,加拿大种植产能超2亿公吨。
业务目标:计划在欧洲实现近1亿美元医用大麻销售额;加拿大“Good Supply”品牌零售规模达2.5亿加元。
关键驱动因素
成本控制:已削减2500万美元成本,完成2000万美元产品组合优化,关闭3家工厂;计划通过供应链整合(如CC Pharma分销网络)进一步提升效率。
增长动力:欧洲医用大麻需求增长、加拿大市场份额提升(前五名中唯一份额增长的持牌生产商)、CC Pharma在德国1.3万家药店的分销网络拓展。
三、业务运营情况
分业务线表现
大麻业务:加拿大成人用市场销量增长6.5%(公司销量增速超市场),价格逆势上涨2%;葡萄牙工厂利用率50%,计划将产量提升至40公吨;德国工厂计划提升至6-8公吨产能。
饮料业务:毛利率低于预期(低50个基点),通过品牌整合(如Shock Top、Red Hook)和渠道重新上架推动增长;拥有18家啤酒厂及900多家分销商。
其他业务:健康业务(Wellness)从年亏损500-600万美元扭亏为盈;烈酒业务(如Breckenridge Bourbon)在特定市场需求良好;工业大麻食品业务受益于“高蛋白”消费趋势。
市场拓展
欧洲:CC Pharma覆盖德国1.3万家药店,计划将医用大麻分销至更多药店;葡萄牙新政府支持业务发展,近期许可审批加速;德国市场面临配额限制,部分业务或从Q2推迟至Q3。
加拿大:家庭大麻渗透率仍低,期待消费税减免及零售渠道扩展(如餐馆、酒类商店);医用大麻计划拓展至药店直接销售。
运营效率
供应链:葡萄牙150万平方英尺工厂为核心生产基地(投资近2亿美元),可从加拿大调拨欧盟GMP标准产品至英国等市场;德国设施作为补充产能。
数字化:计划今年晚些时候支持网站比特币支付,探索股票代币化及以太坊、索拉纳等加密货币投资机会。
四、未来展望及规划
短期目标(2026年)
产能提升:葡萄牙工厂利用率从50%提升至满产(40公吨);德国工厂产能提升至6-8公吨。
成本优化:持续推进SKU精简及设施整合,目标进一步削减成本;饮料业务通过渠道重新上架(因历史决策曾被下架)恢复增长。
中长期战略
美国市场:若大麻重新分类为第三类,计划利用现有500万平方英尺种植面积、加拿大医疗基础设施及2亿公吨产能切入;不排除与制药公司合作或收购以加速布局。
国际扩张:关注印度、中东等新兴市场医用大麻机会;通过欧洲区负责人Rajni's Ordit整合团队,提升跨区域协同效应。
产品创新:开发大麻菌株遗传学研究、新型饮料及健康产品;探索加密货币支付与股票代币化。
五、问答环节要点
国际业务与监管
葡萄牙许可:与政府高层沟通后许可审批加速,近期获批量超过去两个月;150万平方英尺工厂为核心资产,不会搬迁,新政府支持商业发展。
德国立法:支持处方政策变革,若在线处方受限,患者可通过独立药店(约1.3万家)购买;担忧配额限制影响供应,呼吁政府优先保障患者用药可及性。
美国市场机会
基础设施:现有加拿大医疗团队、种植设施及研发能力可支持美国市场;现金储备(2.6亿美元)及资产负债表状况支持潜在收购。
财务与战略
数字资产:投资比特币,计划接受其支付产品;关注以太坊、索拉纳等加密货币,探索股票代币化。
加拿大市场:家庭渗透率低(增长空间大),呼吁降低消费税、开放餐馆/酒类商店等零售渠道;医用大麻若开放药店销售将显著提升销量。
运营效率
饮料毛利率:通过供应链整合(如RNDC分销商合作)、成本削减(已降2500万美元)及渠道恢复(重新上架下架品牌)改善,目标“让啤酒业务再次盈利”。
六、总结发言
欧文·西蒙强调公司多业务协同优势:大麻(医疗+成人用)、饮料、烈酒、健康及工业大麻食品布局;资产负债表健康(现金2.6亿美元、低债务权益比),为增长提供支撑。
战略重点:持续推进欧洲分销网络(CC Pharma)、美国政策机会应对、加拿大监管环境改善(消费税减免、零售渠道扩展);感谢2500名全球员工的努力,称团队“卷起袖子”应对挑战。
愿景:成为横跨合法化大麻、饮料、健康及新兴市场的综合企业,利用现有基础设施(如500万平方英尺种植面积、欧盟GMP认证产能)捕捉全球机会。