Urban One2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年8月13日
主持人说明：
强调安全港声明及非GAAP指标使用，提醒前瞻性陈述风险；
提供电话会议重播信息（2025年8月13日至20日）。
管理层发言摘要：
Alfred C Liggins（CEO）：承认行业整体疲软，但指出Tom Joyner游轮活动延期（原Q2现Q4）和TV1奖项非现金调整对财务数据的影响；
将全年EBITDA指引从7500万美元下调至6000万美元，计划未来30天内启动第二轮成本削减。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2合并净收入：9160万美元（同比-22.2%）；
分业务收入：
广播业务：3670万美元（同比-12.6%）；
Reach媒体：530万美元（同比-71.9%）；
数字业务：1030万美元（同比-27.1%）；
有线电视：4010万美元（同比-7.5%）；
调整后EBITDA：1400万美元（同比-51.7%）；
净亏损：7790万美元（每股亏损1.74美元）。
关键驱动因素
收入下降主因：Tom Joyner游轮活动延期、独家音频流协议终止、广告主预算削减；
成本优化：运营费用同比下降16.3%（游轮活动费用减少840万美元）；
非现金影响：TV1奖项估值调整导致690万美元不利差异。
三、业务运营情况
分业务线表现
广播业务：本地广告销售降幅（-5.6%）优于市场（-11%），但全国广告（-23.6%）显著弱于市场（-13.1%）；
数字业务：受第三方合作终止影响，直接/间接销售减少120万美元；
有线电视：订阅用户流失（TV One环比-130万至3430万），但CTV收入增长部分抵消下滑。
运营效率
成本削减：薪酬、营销活动费用减少，但公司级费用因TV1奖项相关支出增加210万美元；
债务管理：回购6400万美元2028年票据（均价51.8%面值），净杠杆率5.14倍。
四、未来展望及规划
短期计划
实施第二轮成本削减（预计Q3末完成，影响2026年为主）；
维持修订后全年EBITDA指引6000万美元；
年底目标现金余额9500万美元。
长期战略
持续聚焦债务减少（优先使用现金偿还债务）；
广播业务转型：加强本地数字化收入能力。
五、问答环节要点
成本削减影响
问：销售费用下降是否影响收入？
答：费用下降主要来自可变佣金，销售团队未裁员，部分市场拟增员。
行业挑战
问：全国广告大幅落后市场的原因？
答：DEI预算削减+AI工具排除广播广告导致双重压力。
流动性状况
ABL信贷额度完全可用（1.7倍固定费用覆盖率，远高于1.1契约要求）。
六、总结发言
管理层重申将专注于债务削减和运营效率提升；
强调广播业务需适应数字化趋势，优化本地收入结构；
提供离线沟通渠道解答未覆盖问题。