Urban One D2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年8月13日
主持人说明：
介绍会议目的，强调安全港声明及非GAAP指标使用；
说明会议录音与重播安排。
管理层发言摘要：
Alfred C Liggins（CEO）：承认季度业绩受行业逆风影响，但指出Tom Joyner游轮活动时间调整和非现金TV1奖项调整需特殊考量；
宣布全年EBITDA指引从7500万美元下调至6000万美元，计划未来30天内启动第二轮成本削减。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2净收入：9160万美元（同比下降22.2%）；
广播收入：3670万美元（同比下降12.6%）；
Reach Media收入：530万美元（同比下降71.9%）；
数字业务收入：1030万美元（同比下降27.1%）；
有线电视收入：4010万美元（同比下降7.5%）；
调整后EBITDA：1400万美元（同比下降51.7%）；
净亏损：7790万美元（每股亏损1.74美元）。
关键驱动因素
收入下降主因：Tom Joyner游轮活动延期至Q4（去年Q2贡献960万美元）、全国广告市场疲软（同比下降23.6%）、DEI资金撤回；
成本优化：运营费用同比下降16.3%，主要来自游轮活动费用减少和专业费用压缩。
三、业务运营情况
分业务线表现
广播业务：本地广告销售优于市场（-5.6% vs 市场-11%），但全国广告大幅下滑；
Reach Media：受游轮活动取消影响严重，调整后EBITDA亏损170万美元；
数字业务：因失去第三方音频流协议损失160万美元收入；
有线电视：订阅用户流失（TV One订阅量环比下降130万至3430万），但利润率保持稳定。
运营效率
债务管理：回购6400万美元2028年票据（均价面值51.8%），净杠杆率5.14倍；
非现金减值：针对FCC许可证和商誉计提1.301亿美元减值。
四、未来展望及规划
短期措施
计划Q3末实施第二轮成本削减，预计主要影响2026年；
维持全年EBITDA指引6000万美元，预计年末现金余额9500万美元。
长期战略
持续聚焦债务削减（优先偿还ABL贷款）；
加强广播业务数字化转型以应对AI营销工具冲击。
五、问答环节要点
成本削减影响
问：销售费用下降是否会影响收入？
答：费用削减集中在非销售部门，销售团队将加强数字业务拓展。
全国广告疲软
问：为何全国广告表现显著弱于市场？
答：DEI资金撤回和AI工具排除广播广告是主因，正寻求解决方案。
债务管理
问：是否继续债务回购？
答：视市场情况而定，但去杠杆仍是优先事项。
现金流预期
问：下半年自由现金流展望？
答：预计年末现金余额9500万美元，不考虑新税改政策影响。
六、总结发言
管理层强调将继续执行成本优化和债务削减计划；
承诺通过数字化转型应对行业挑战；
提供离线渠道供进一步沟通。