TEN Holdings2025财年年报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 未明确提及具体时间
主持人说明：
介绍会议目的，由Ten Holdings首席执行官Randy Jones介绍公司情况、历史、发展历程并回答问题；
管理层发言摘要：
Ten Holdings是一家控股公司，旗下核心运营公司为10 Events，专注于举办高质量、大规模企业现场活动（虚拟、混合、现场三种类型）；
公司成立近15年，2021年被日本V Cube公司收购，2025年2月在纳斯达克上市（代码XHLD），V Cube目前持股约63%；
业务特色为服务大型受众、高制作质量，客户包括四大会计师事务所（如普华永道）、制药公司、游戏公司等。
二、财务业绩分析
核心财务数据
IPO及股价表现：2025年2月以6美元定价上市，首日最高涨至8.50美元（涨幅约45%），次日因100万股裸卖空跌至1美元左右，市值蒸发85%；目前30天平均交易量约90万-100万股；
收入模式：传统全服务模式（提供端到端活动策划执行），2025年7月推出SaaS订阅产品“10 Pro”（处于早期测试阶段，自助式平台）；
关键驱动因素
收入增长计划：通过“10 Pro”SaaS产品拓展自助服务市场，目标提升利润率（订阅制、提前一年付费、低人力依赖）；
历史挑战：IPO后遭遇裸卖空导致股价大幅波动，依赖交易量维持市场关注度。
三、业务运营情况
核心业务表现
活动类型：虚拟活动（网络研讨会，如8万人规模员工大会）、混合活动（现场+网络直播）、现场活动（无直播实体会议）；
服务模式：全服务模式（客户委托执行）与自助模式（10 Pro产品，客户自主操作）并行；
客户与市场定位
目标客户：需举办“重要会议”的企业，覆盖制药、会计、游戏等多行业，典型客户如普华永道（CPA继续教育课程）、大型游戏公司（产品发布前分析师演示）；
竞争优势：大规模受众覆盖、高制作质量（接近电视级效果）、成本低于卫星传输；
研发与产品创新
传统平台升级：利用AI优化，提升智能化与可靠性；
新产品“10 Pro”：SaaS订阅模式，2025年7月进入早期测试阶段，目标补充全服务模式，拓展自助市场。
四、未来展望及规划
短期目标（2025-2026年）
推进“10 Pro”产品商业化，预计2026年成为收入增长催化剂；
优化传统平台，降低运营成本，提升服务可靠性；
中长期战略
整合战略：通过并购、技术合作等无机方式整合行业资源，构建“活动网络”；
杠杆母公司资源：引入V Cube的日本技术（如虚拟会议平台、负载测试服务），补充自身能力；
市场拓展：兼顾全服务与自助服务市场，满足不同客户需求。
五、问答环节要点
业务运营相关
问：客户使用公司工作室是否更经济？
答：总部设有工作室，成本低于专业租赁工作室，客户可选择自有场地、公司工作室或第三方工作室，取决于预算与效果需求；
财务与股权相关
问：Ten Holdings的收入是否包含V Cube？
答：Ten Holdings账簿仅反映10 Events业绩，与V Cube独立；V Cube持股63%，其东京交易所报告合并Ten Holdings收入；
公司结构相关
问：Ten Holdings的运营架构？
答：控股公司模式，旗下仅1家运营公司10 Events，负责实际活动策划执行。
六、总结发言
管理层强调公司核心业务为高质量企业活动服务，通过全服务与自助服务（10 Pro）双模式覆盖市场；
未来增长聚焦SaaS产品商业化与行业整合，目标提升收入规模与利润率；
感谢参会者提问，重申对公司发展前景的信心。