Dentsply Sirona2025财年二季报业绩会议总结
一、开场介绍
会议时间： 2025年第二季度财报电话会议
管理层发言摘要：
Daniel Scavilla（新任CEO）：强调通过CEO变更提供组织稳定性，优先关注客户体验与创新投资，计划加速现有项目执行。
Matthew E. Garth（CFO）：提出三大重点方向——客户体验优化、利润率提升及资本配置纪律，强调通过运营效率释放现金流。
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2全球销售额9.36亿美元（同比下降5%，固定汇率下降7%），调整后EBITDA利润率21%（同比+360bps），调整后EPS 0.52美元（同比+7%）。
运营现金流4800万美元，净债务/EBITDA比率3.1倍。
非现金减值2.14亿美元（OIS和CTS部门商誉及无形资产）。
关键驱动因素
收入下降主因Bite业务暂停及美国市场疲软（种植体/正畸需求疲软）。
利润率改善得益于成本削减及关税前库存优化。
三、业务运营情况
分业务线表现
EDS（基础牙科产品）： 销售额同比+1.1%，全球患者流量稳定。
OIS（种植/修复）： 销售额同比-19.4%，中国种植体增长部分抵消欧美下滑。
CTS（连接技术）： 销售额同比-5.9%，欧洲影像设备增长被美国CAD/CAM下滑抵消。
Suresmile（矫正器）： 销售额同比+3.3%，欧洲与新兴市场驱动。
市场动态
美国市场持续疲软（尤其种植体与正畸），德国连续四季度增长。
中东地缘波动影响低端种植体供应链。
四、未来展望及规划
短期目标（2025年）
维持全年收入与EPS指引，预计Q3季节性下滑（关税成本影响）。
优先改善美国业务表现，加速销售团队培训与产品过渡。
中长期战略
推动“程序化”解决方案（整合软件/硬件/服务），深化DS Core平台应用（5万用户）。
优化供应链与资本配置，平衡增长投资与股东回报。
五、问答环节要点
关税影响： 年度化影响上调至8000万美元（原5000万），2025年实际影响2500万美元，拟通过成本节约与供应链调整缓解。
种植体战略： 高端产品过渡期拖累业绩，中国VPP计划与销售团队重组为增长杠杆。
创新投入： 强调有机增长为主，但保留并购灵活性以补充技术缺口。
六、总结发言
管理层重申通过客户中心战略与财务纪律释放长期价值，新任CEO将加速执行现有计划。
投资者关系负责人Andrea Daley确认离职，过渡期未影响沟通连续性。