一、开场介绍
会议时间: 2025年第二季度
主持人说明:
Jean Fontana介绍安全港声明及非GAAP指标使用注意事项
管理层发言摘要:
Amy Taylor(CEO):强调三大战略支柱(品牌营销/产品创新/渠道分销)成效显著,首次实现调整后EBITDA转正
Girish Satya(CFO):全年成本节省目标提升至2000万美元,运营效率持续改善
二、财务业绩分析
核心财务数据
Q2净销售额:4450万美元(同比增长10.1%);
毛利率:48.7%(同比提升680基点);
调整后EBITDA:20万美元(同比改善460万美元);
期末现金及等价物:2630万美元。
关键驱动因素
收入增长主因多渠道分销扩张;
毛利率改善来自产品成本下降与库存优化;
营销费用占比30%(部分支出延至下半年)。
三、业务运营情况
产品创新
草莓柠檬爆裂/橙子奶油冰棍等新口味表现亮眼;
包装改版强化"零人工添加"健康定位。
渠道拓展
沃尔玛新分销点与杂货渠道春季调整贡献显著;
俱乐部渠道同店销售创纪录;
便利渠道测试表现可比成熟竞品。
运营效率
年化成本节省达1500万美元;
供应链优化识别额外500万美元节省潜力。
四、未来展望及规划
短期目标(2025年)
维持全年净销售额指引1.58-1.63亿美元;
调整后EBITDA亏损收窄至700-900万美元;
Q3预计净销售额3800-4000万美元。
长期战略
2026年实现调整后EBITDA持续为正;
通过成本控制抵消关税影响,目标长期毛利率50%+。
五、问答环节要点
增长驱动力
问:销售增长来源占比?
答:沃尔玛铺货+杂货渠道空间增长+新品贡献(草莓柠檬爆裂全渠道Top2)
关税影响
问:如何应对50%铝关税?
答:Q3起影响显现(约200基点),2026年通过供应链节省抵消
渠道策略
问:俱乐部渠道发展计划?
答:当前6支混合包为主,未来增加季节性单品
利润分配
问:盈利改善用途?
答:平衡品牌建设与短期销售投入,2026年为盈利拐点
六、总结发言
管理层强调:战略执行与成本控制奠定增长基础;
将持续通过产品创新与渠道扩张扩大用户群;
对健康苏打水品类长期增长机遇充满信心。