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优质北大荒韭菜
 · 江苏  

回复@和我一起玩: 是的,卖手机需要的渠道成本小米已经承担了。而手机是低频耐用消费品,一般用户一年也买不了一次。增加SKU既可以提高渠道门店的经营效率,也可以反向带动想要购买其他品类的用户进店,被店内耐用品如手机吸引后换机。耐用消费品本质是个渠道生意,衍生到卖车也是一样的。小米牛逼在打通上下游,从供应链到生产制造再到渠道的一整条链条。因此找二线品牌长虹定制一款空调就能卖爆靠的是小米的渠道优势。//@和我一起玩:回复@优质北大荒韭菜:还有一个是增加小米之家sku,学的Costco

小米把格力远远甩开,本质是商业模式的差距@轻轻尘 :  小米把格力远远甩开,本质是商业模式的差距  这是一个很古老的故事了,2013年在中国经济年度获得奖晚会上,格力的董明珠和小米的雷军在全国观众面前打了小赌,当时收入不足百亿的小米表示会在5年内超过年收入已经过千亿的格力。当时所有人都会觉得雷军过于张狂,哪怕发展速度再快,也不可能在5年之内超过格力。
雷军一开始只是开玩笑地说...