这篇文章直面$浪潮数字企业(00596)$ 订阅制收入低的部分非常重要，我觉得国内投资者拿美国那套 saas 套中国逻辑确实过于生硬，既高估了中小企业付费能力，又低估了大国央企长期信息化改造的空间和门槛。真正有大型国央企从业经验经历过ERP改造的就会明白其中打通各个部门，分子公司利益壁垒何其艰难，在建立服务系统后只要技术差距不太离谱要想更换几乎不可能。只要拿到这部分大型客户，就是另一种变相的订阅制。