（2）鲸鱼微在华米体系到底是什么定位
华米的创始人黄汪受雷军总的影响很大，所以其发布会的风格也与雷军总的很相似，另外一个就是和雷军总一样喜欢做创投业务，应该说公司历史上的创投业务总体上是成功的，除了一个项目大翻车，但这个并不是本文讨论的重点。
它的创投总体上是沿袭企业未来的发展方向来做前瞻性的布局，比如要做RISC-V芯片，那么在2018年投了SIFIVE(领先的RISC-V商业处理器IP供应商，由RISC-V发明者UC Berkeley团队创办),19年投资了专注RISC-V领域的IoT芯片初创公司绿波技术，今年投资了WILD.AI（一个开创性的女性健康平台，专注于通过激素知情指导来优化女性表现，其知识产权已整合进ZEPP OS）以及东南亚的分销渠道，等等。
21年以10.57高溢价收购亿通科技控制权，当时是受到机构投资者普遍质疑的，因为亿通当年的广电主营业务与华米科技的经营方向没有半毛钱关系。在电话会议上的解释如下：第一是打开中国区的销售市场，第二是强化自有芯片和生态的建设。
第一条理由其实从来就没实现过，因为华米的主要销售区域一直在国外，海外收入占到62%，在国内其实是相对佛系的一种销售手段，比如今年的爆品BIP6，HELIO STRARP之类在发售和推广的初期根本就没考虑过国内市场，也没上市，几个月以后才陆续有货流出，非常佛。这个可能与国内的消费者习性有关，他们更喜欢全智能手表，即华为、苹果或小米这种与手机生态绑定更多的手表，可以方便地启用应用商店，同时可以同步此生态下的多种设备。而华米属于轻智能手表，它拥有一部分的生态体验，同时强调的是户外运动功能，属于性能相对均衡的轻智能手表，所以重点推广是在户外运动领域，没必要在前者的强势领域正面竞争，事实上也根本打不过，这样一般消费者就没有多少概率体验到它家的推广。
其实从应用商店的底层就很清楚，它目前大约是300个应用（商业+运动），佳明是2000个应用（主要是运动类），苹果、华为、小米全是2000至3000个应用，但是华米应用的底层汉化严重不足，象华米在西班牙都占据了42%的市场份额，它的西语应用环境可能都远比汉语要好（西语区还包括拉美国家，绝对人口并不少）。另外一个就是GPS数据上的敏感性，公司在美股上市，后面把总部迁移到芬兰，中国就只有研发中心，以及苏州的工厂，在越南也有工厂，作为一个国际化营销的公司，尽可能减弱中国标签其实有利于降低地缘政治不确定性，仅从这个意义上说，华米绝无可能私有化回中国。
鲸鱼微部分倒是当时直接注资了5000万，之后做了多项的技术授权，最新的项目投入是蓝牙芯片研发追加了1500万，它基本上是华米委托其定向开发的模式，主力其实还是在华米，只不过研发成果共享。华米手表目前主流的蓝牙技术参数就是5.2，应该是中科蓝讯的产品，目前国内也陆续有产商推出6.0以上的版本。5以上的版本一个是高速传输的需要，一个是支持多设备，例如华米可能是手表、表带、手环或戒指与手机设备的数据共享。