回复@icefighter: 同样一个机会，怎么做，才是难题。
安克绝对是最聪明的公司。看看人家做机器人，先从工具链开始。
这个就是特斯拉的内部软件，特斯拉有个数字孪生软件，这是它快速迭代的底气。以前看资料，特斯拉发明热管理的八通阀，短短几个月迭代了技术方案数十次，就靠这个软件。
安克搞机器人，先搞一套工具链的方法，已经超过了大部分公司的格局。
查看图片//@icefighter:回复@谷樾:一味强调不做，我认为是消极的，意义不大。
只有思考如何做，什么时候做，要做什么关键的行动，这才是有意义的。
就像AI大机会来了，你说不做，这不是我们的能力圈，这种做法好吗？
这一年我学习了不少小米的资料，从最早看不上它，到现在觉得它做事情很聪明。
譬如白电，当初格力，美的，谁都看不起他，都公开说他做白电是找死。
现在如何？
小米做白电，并不是无厘头的，他抓住了好几个关键点，包括半导体技术的颠覆，包括铜期货的走势，包括互联网技术对渠道的变革等等。
一味的说，白电没搞头了，不做，这当然没啥损失。
更难的是像小米这样，看起来一个事情没搞头了，依然有缝隙，外行可以挤进去，杀出一条血路。
难的是找到这条缝隙。