回复@天天耗子: 非也，小单快反不是目的，而是手段，不能本末倒置，本身炊具相较食饮、服装本身就是中长生命周期产品。炊具线上化率低，卡罗特电商的意义是寻找动销因子，在线下商超渠道变现。没有DTC，没有销售测试，这是欧美本土品牌最大的劣势。商超渠道也不是您想象的以卷成本为单一逻辑的竞争，卖货架是商品紧缺阶段的渠道价值，美国70年代，日本90年代先后跨过了这个阶段，具备创新能力、强动销差异的供应商是商超最理想的合作伙伴，共同开发产品，idea实现，优质供给，提升商超坪效和相较其他渠道的客流优势是第一原则，当然在这个基础上，产品成本不能过高。不理解海外商超的运作模式，就不能理解卡罗特的长期逻辑。//@天天耗子:回复@Frieren_:美国市场发力做线下业务，虽然相比线上有渠道规模壁垒，但是供应链逻辑从pull到push也失去了线上小单快反灵活优势，一个仅靠中国成本优势的传统出口商不是$卡罗特(0