回复@化妆品资本论: 不能这么简单比，以鞋为主的运动，和，以衣服为主的运动不是一种生意，鞋的生意是有机会做成“nike靠aj，dunk，af三叉戟”，穿越几十年的可识别的，有品牌标识的设计语言，衣服的生意则不太容易，lulu从运动，逐步走向大众，从运动品牌变成泛人群的女装生意了，如果要比，lulu和UA过去曾经经历的问题有相近，以衣服为主，都是走出最开始的定位，力图走到更大众的品类，比如当年UA除了健身在突破跑步，篮球等品类。lulu是个好品牌，也是个好生意，但不适合上市，尤其新管理团队明显在追求超越核心定位增速以外的增长，也许薯片哥亲自掌舵，不上市，是个更好的状态，类似pata一样//@化妆品资本论:回复@戴大西虎吃海喝:$露露柠檬(LULU)$ lulu高管在业绩会很坦诚的说出了业绩疲软的核心原因，实际上和nike目前的处境是一样的：I now believe we have let our product life cycles run too long within many of our core categories particularly in lounge and social. We have become too predictable within our casual offerings and missed opportunities to create new trends.
nike靠aj，dunk，af三叉戟，和lulu靠scuba，wunderpuff，define，align这些核心大单品系列类似，在品牌和大单品势能的上升期能够享受销售额爆发和利润率提升的双击，但是也必然面临见顶之后的消费者审美疲劳