回复@三倍逻辑: 贝克微商业上的短板是显而易见的，创始团队的背景在这方面薄弱。希望随着规模的扩大，能引入新的商业背景的团队成员，希望战略投资方，如比亚迪也能有很好的输入。
一些关键的商业议题如：
1）虽然公司的主战略是广SKU，不意味着公司就是被动的货架电商。爆品的打造是一个主动的端到端的方法论和执行力，不是仅靠赛马就能解决的。
2）建立对终端客户的能力，通过经销商进行销售，不意味着就不需要建立对终端客户的掌控力。
3）渠道规划是一个战略性的议题。之前的前两个渠道客户占比超过8成，能上市就属侥幸。虽有所改进，目前前两个客户的占比仍达6成，也是偏高。虽过难关，危机尚未解除。渠道网络建设不仅是要了解什么状态是不好的（如集中度过高），更需要战略规划好的网络状态。另外，和主要网络伙伴共同进化和相处也很关键，之前和最大伙伴的决裂，是一种双输的局面。
总而言之，贝克微的研发长板够长，商务短板够短。
莫欺少年穷，期待在进化中补足短板，抓住当下行业的荣景。 //@三倍逻辑:回复@豹变成长:没有没有一个大单品