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忆谙
 · 上海  

服务性消费很难形成消费者心智,主要是交付体验无法做到标准化。最近在研究圣贝拉,也对没办法复购这一点很介意,这一类生意只能追求LTV最大化,但mark几个事实:
1)圣贝拉上市后,取消所有折扣,用户需求仍然旺盛。
2)圣贝拉在高端市场已占用50%以上的市场份额。
3)为了让消费者无法与月嫂形成情感连接,公司拆解服务的全流程sop标准,护士对于3个月以内的宝宝带的很好,但3个月以上看xhs反馈一般。
4)超过80%的消费者会选择产康服务,70%以上的消费者会选择育儿到家,也符合LTV最大化的生意模式。
5)品牌力的提升已影响到供给端,高端酒店更愿意和圣贝拉合作。

关于消费股的投资逻辑@贝塔猪 :  关于消费股的投资逻辑  上次聊$时代天使(06699)$ ,有一个核心的点,就是我不太喜欢没有复购,复购概率很低或者复购周期很长(比如5年以上)的生意。因为这样的生意非常依赖行业增长,或做大渗透率。相反,复购率高的生意(一年至少消费1次及以上),做品牌广告就比较划算,因为用户复购的次数越多,分摊的成本就越少,如...