回复@点一: 理论上，pdd如点一说的，比COSTCO的规模效应和飞轮效应都更强。
同样的美团的闪购+小象超市+快乐猴，也应该在规模效应飞轮效应胜过costco、沃尔玛、山姆会员店的。//@点一:回复@林文丰:COSTCO的核心护城河：1、精选SKU ；2、加价率11%（对手们普遍在25-50%）；3、形成规模效应，越多的消费者，越大的单一sku订单量，供货商给予更大的折扣，更大的折扣又进一步吸引消费者。如果纯粹是线下零售商，很难有人能洞穿COSTCO的护城河，因为规模效应在那里。
但是拼多多现在9-10亿中国用户、目标未来不低于十亿海外用户，这个规模效应，放哪个供应商都要重视和让利幅度远大于COSTCO，飞轮效应未来可能会更加明显。
零售的最大公约数还是省，沃尔玛省（加价率20%多一点）干掉了凯马特，COSTCO省（加价率11%）持续占领零售份额，拼多多同等品质更省，会让绝大部分消费者最终跑到拼多多。
什么情况下拼多多会出问题？不以消费者为中心的时候，推给消费者的东西都比竞争对手贵的时候。