不确定性中抓确定性，和亚马逊老大这段类似：
“贝索斯出处：2012年亚马逊 re:Invent 大会
我经常被问到：“未来十年，什么会发生改变？”
这是个很有趣、也很常见的问题。
但我几乎从未被问到：“未来十年，什么不会改变？”
我要告诉大家，第二个问题其实远比第一个更重要——因为你可以围绕那些长期稳定不变的事物，来构建你的商业战略。
在我们的零售业务里，我们清楚顾客想要更低的价格，我确信十年后依然如此。他们想要更快的配送，想要更丰富的选择。
你根本无法想象，十年后会有顾客跑来跟我说：
“杰夫，我爱死亚马逊了，但我希望你们价格再贵一点。”
或者：“我爱亚马逊，但我希望你们配送再慢一点。”
这绝不可能。
所以我们把精力投入到这些不变的事物上——因为我们知道，今天在这些事上投入的精力，十年后依然会持续为我们带来回报。
一句话核心
战略要锚定“不变”，而非追逐“变化”；把资源投在长期确定的需求上，才能获得持续复利。”